Современные подходы к мотивации персонала

Оглавление

Введение        2

«Современные подходы к мотивации персонала»        3

Заключение        9

Список использованных источников        10

Введение

На сегодняшний день рабочая производительность любого предприятия определяется уровнем качества и эффективности выполняемой его персоналом деятельности, в связи с чем, уровень мотивации персонала к ведению работы занимает основополагающее положение, поскольку является одним из факторов реализации успешной трудовой практики в отношении сотрудников компании.

Данное положение аргументируется непосредственно психологической составляющей состояния сотрудника, ведь именно основываясь на общем самочувствии работника можно определить его отношение к рабочей среде и сходным с ней факторам (рабочий коллектив, руководство). Именно поэтому уровень мотивации в рамках менеджмента является «сильным» средством для повышения уровня трудоспособности в рамках психологического аспекта.

Система мотивации персонала представляет собой сложный механизм, отражающий направления деятельности руководящих должностей, сущность которого сводится к повышению у сотрудников предприятия стремления к реализации промежуточных задач и достижения единой долгосрочной цели. В первую очередь, мотивация персонала к работе важна для руководства организации, что объясняется прямой взаимосвязью между реализацией их трудовых обязанностью и достижением высоких результатов самого предприятия. Для самих работников уровень мотивации к деятельности отражает их желание развиваться в выбранной для работы сфере, а также раскрывает пути для повышения собственного профессионализма.

Из указанного положения следует, что для руководства компании уровень мотивации его сотрудников имеет особое значение, соответственно, как уже было указано, от лица органов управления должны осуществляться меры, способствующие формированию и развитию у коллектива стимула эффективно и усердно работать и реализовывать свой трудовой потенциал с целью достижения максимально возможных благоприятных результатов. Однако в данном случае важно обратить внимание, что между понятиями «мотивация» и «стимулирование» проводится весомое разграничение, поскольку они отражают разное содержание. Так, стимулирование подразумевает собой оказание воздействия на персонал путём внедрения внешних факторов, в той или иной мере оказывающих действенное влияние на работников. Мотивация же – процесс воздействия на внутренние аспекты работника, что подразумевает работу с его психологической стороной, на что давалось указание ранее.

В рамках данной работы необходимо рассмотреть современные виды мотивации, а также подходы к её реализации, которые находят своё отражение на сегодняшний день в деятельности крупных компаний.

«Современные подходы к мотивации персонала»

Изначально необходимо установить, что мотивация подразумевает собой целенаправленный процесс воздействия, оказывающий психологическое влияние и формирующий стремление человека к реализации той или иной деятельности с целью достижения желаемого результата. При этом стоит понимать, что сам процесс мотивирования персонала представлен в виде отдельной системы, которая является одной из основных систем управления в целом и решает основные задачи каждого предприятия:

1) способствует снижению текучести рабочих кадров, что особо важно, поскольку на сегодняшний день опытный и профессиональный сотрудник – навес золота для организации;

2) оказывает достаточно весомое влияние на состояние эффективности и результативности осуществляемой персоналом деятельности;

3) формирует по отношению к персоналу такие качества как преданность и уважение к руководству.

При этом важно отметить, что мотивация разграничивается на внешнюю и внутреннюю, и для того, чтобы мотивированное воздействие принесло желаемые со стороны воздействующего субъекта итоги, необходимо распределить средства влияния на оба аспекта. Внутренняя мотивация выражается в выработке у персонала стремления к достижению успеха через собственную реализацию, то есть мы рассматриваем отдельного индивида и его потенциал к ведению профессиональной деятельности и исполнению своих обязанностей. Усилением внутренней мотивации работника может служить похвала со стороны руководства.