Барьеры на пути гибких методов управления в современных условиях

Титульный лист

РЕФЕРАТ

Работа содержит: 16 страниц, 3 иллюстрации, 3 таблицы, 10 использованных источников.

Ключевые слова, используемые в работе: ГИБКОСТЬ, МЕТОД, УПРАВЛЕНИЕ, ПОДХОД, БАРЬЕР.

Объект исследования – предприятия, использующие в современных условиях гибкие методы управления.

Предмет исследования – способы преодоления барьеров, возникающих на пути гибких методов управления.

Цель работы – выявление барьеров на пути гибких методов управления в современных условиях и способы их преодоления.

Методами исследования являются анализ и сравнение.

Результатами работы стало изучение теоретических аспектов методов гибкого управления и выявление компаний, успешно справляющимися с барьерами, возникающими на пути их внедрения.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ГИБКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ        5

1.1 Сущность гибких методов управления        5

1.2 Виды гибких методов управления        6

1.3 Барьеры гибких методов управления в современных условиях и пути их преодоления        10

2. ПРИМЕРЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ БАРЬЕРОВ НА ПУТИ ГИБКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ        12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        15

ВВЕДЕНИЕ

Важной задачей для каждого предприятия в условиях цифровой трансформации является организация эффективного управления. Классические системы и подходы не всегда способны предоставить возможность адаптации для успешного завершения основных производственных процессов, поэтому были разработаны новые методы.

Цель исследования – выявление барьеров, возникающих на пути гибких методов управления в современных условиях, и способы их преодоления.

Задачи исследования:

– изучить теоретические аспекты гибких методов управления;

– выявить возможные препятствия на пути гибких методов управления;

– рассмотреть способы преодоления барьеров на примере предприятий.

Объект исследования – предприятия, использующие в современных условиях гибкие методы управления.

Предмет исследования – способы преодоления барьеров, возникающих на пути гибких методов управления.

В качестве методов исследования использовались анализ и сравнение.

Информационную базу исследования составляют материалы сети интернет.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе были изучены теоретические аспекты гибких методов управления. Во второй главе приведены примеры предприятий, использующие в современных условиях гибкие методы управления и успешно преодолевающие барьеры на пути их внедрения. В заключении сделаны основные выводы по результатам проведённого исследования.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ГИБКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

1. Сущность гибких методов управления

Гибкое управление – подходы, широко использующиеся в условиях цифровой трансформации.

[pic 1]

Рисунок 1 – Основные принципы гибкого управления.

Любая операция разбивается на мелкие итерации, в которых протекают разработка и тестирование определённого функционала или продукта.

Выделяется достаточное количество времени на тесное взаимодействие между командой и заказчиком, что влияет на принятие правильных решений и результат.

Чёткое распределение обязанностей внутри команды позволяет каждому сотруднику принимать активное участие в определении пути разработки и решении различных проблем, возникающих в производственном процессе. [1]

Таблица 1 – Преимущества гибкого управления. [2]