Аналіз ефективності систем менеджменту

СХІДНОЄВРОПЕЙСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМ. РАУФА АБЛЯЗОВА

Кафедра менеджменту організацій

КУРСОВА РОБОТА

З дисципліни «Аналіз ефективності систем менеджменту»

Виконала:        Перевірив:

студентка 3 курсу        д. т. н., професор

групи МУ-81        Задорожній І. С.

Ворошан В. В.

ЗМІСТ

ВСТУП

     Аналіз ефективності систем менеджменту є важливою складовою в управлінні будь-яким підприємством чи організацією. Цей аналіз допомагає знайти оптимальні та ефективні методи в умовах підприємницької діяльності. Менеджмент в свою чергу являє собою складову частину процесу управління. Він характеризується як свідомий і цілеспрямований вплив керівництва підприємства або керівних органів на діяльність людей у процесі виробництва товарів і послуг у межах певної організації з метою привласнення прибутків. Головними видами діяльності, в системі менеджменту є планування та ухвалення рішень, організація, лідерство і контролювання.

     Актуальність роботи полягає в тому, що в ній висвітлюється організаційна структура організації в залежності від виробничого об’єднання, масштабів виробництва, продукції, яка виготовляється - але варто відмітити, що на всіх підприємствах вона різна і в будь-якому випадку відрізняється.

    Метою роботи є підвищення ефективності роботи в структурі управління, ефективності прийнятті рішень, для функціонування організації. Робота по вдосконаленню управління включає і підвищення посадових окладів, відповідну атестацію і переатестацію працівників та службовців.

     Завданням роботи є оптимізація організаційної структури управління, впорядкування та уточнення змісту роботи управлінських служб та відділів, формування штатного розкладу окремих відділів, а також розробка стандарту підприємства. Необхідною передумовою цього є розробка посадових інструкцій і положень.

     Систему управління слід розглядати як комплексну систему управління, яка вміщує в собі цілий ряд підсистем управління: головну, цільові, допоміжні та низку забезпечуючих. Кожна з них може бути побудована на основі аналізу типової структури, яка повинна бути оригінальною у зв’язку з оригінальністю функційних задач, структури та критеріїв результативності. У цілому системи керування є багаторівневими та багатокритеріальними з великою кількістю прямих та зворотних зв’язків.

1. ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ

(назва вищого навчального закладу)

Кафедра _______________________________________

Спеціальність _____________________    _____________

                                                                                                                  Затверджуіо

Зав. кафедрою_____________.

________ 200 .р.

ЗАВДАННЯ

НА КУРСОВИЙ ПРОЕКТ (РОБОТУ) СТУДЕНТА

___________________________________________

(прізвище, ім’я, по батькові)

1.Тема проекту (роботи_________________________________________-__________________________________________________________________Затверджена наказом по інституту від ч      ” 200         р.№_____

2. Термін здачі студентом закінченого проекту (роботи) __        ,

3. Вихідні дані до проекту (роботи) товариство з обмеженою відповідальністю з чисельністю 349 осіб з лінійно-функційною структурою управління. Зміст  розрахунково-пояснювальної записки (перелік питань, що їх належить розробити): сформувати нову структуру управління підприємством; розробити штатний розклад; розробити положення про підрозділ та посадові інструкції працівника того ж підрозділу (відділ кадрів); розробити стандарт підприємства; визначити фонд заробітної плати та планової трудомісткості підприємства; визначити критерії результативності системи управління.