Анализ системы мотивации в международной компании на примере "MARS, Inc."

Оглавление

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в компании        5

1.1.        Понятие, функции и виды мотивации трудовой деятельности        5

1.2.        Современные теории и методы мотивации        7

1.3.        Роль мотивации в управленческой деятельности        13

Глава 2. Анализ системы мотивации в международной компании на примере "MARS, Inc."        16

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности компании        16

2.2.  Ключевые элементы материального стимулирования в компании        19

2.3. Нематериальные способы мотивации персонала        21

2.4. Тенденции развития корпоративной системы мотивации персонала        24

Заключение        26

Список использованных источников        27

Введение

На современном этапе развития экономических отношений одной из самых важных проблем, стоящих перед руководством компаний является проблема мотивации персонала. Мотивация как являлась, так и является, главным инструментом повышения результативности труда работников. Это обуславливается тем, что каждое действие человека подкрепляется его мотивацией в независимости от сферы деятельности. В связи с этим можно отметить, что ни одна эффективная система управления не может функционировать на полную мощность, если она не включает в себя систему мотивации труда.

Мотивированный персонал, в отличие от немотивированного делает возможным развитие предприятия и обеспечивает ему конкурентоспособность на рынке. Мотивация также содействует развитию экономики страны и обеспечивает благосостояние граждан, ведь целью работы любого человека является заработок, который позволяет ему удовлетворять собственные потребности и нужды, и именно это оказывает огромное влияние на проявление активности человека в трудовой деятельности.

Мотивация в наше время должна быть ориентирована не только на увеличение производительности труда, но и на повышение качества труда отдельных работников, инициативности, на поощрение творческих подходов к решению вопросов. Стоит помнить, что достижения всей компании складываются из эффективной работы каждого отдельно взятого сотрудника. Ввиду этого методы мотивации должны использоваться комплексно, а также подбираться для конкретных групп сотрудников индивидуально. Это объясняет применение новейших подходов к формированию и развитию уже существующей мотивационной системы в компаниях.

Мотивационная структура в международных компаниях зачастую отличается от отечественной, это связано не только с разной скоростью развития и внедрения новых мотивационных методов, но и с отличием менталитета сотрудников различных стран. Несмотря на расположение самой компании в ее системе управления обычно за основу берутся те методы, которые приняты в стране основания.

В связи с этим далее мне хотелось бы рассмотреть мотивационную структуру одной из международных компаний. Целью курсовой работы является комплексное исследование теоретических аспектов мотивации и системы мотивации персонала в компании “MARS Inc”

В рамках достижения указанной цели поставлены следующие задачи:

1. Раскрыть понятие мотивации
2. Рассмотреть функции мотивации и их применение
3. Рассмотреть современные теории и методы мотивации
4. Определить роль мотивации в управленческой деятельности
5. Ознакомиться с организационно-экономической структурой “MARS Inc”
6. Выявить формы и методы мотивации персонала, применяемые в данной компании
7. Определить основные тенденции развития системы мотивации персонала компании.

В качестве объекта работы выступает американская компания “MARS Inc.”.

Предметом исследования курсовой работы является механизм мотивации трудовой деятельности в компании “MARS Inc.”

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в компании

1. Понятие, функции и виды мотивации трудовой деятельности

В общем смысле под мотивацией в системе управления персонала понимается создание условий, повышающих заинтересованность работников в максимально эффективном труде и осуществлении желаемого трудового поведения, обеспечивающего максимально возможную результативность трудовой деятельности. Чаще всего создание условий предполагает вовлечение человека в достижение этой цели.