Анализ сильных и слабых способностей индивида

Содержание

Введение        2

Резюме        6

Анализ сильных и слабых способностей индивида        8

Баланс личных успехов и неудач        9

Дерево целей        11

Жизненный план        12

Заключение        13

Список используемой литературы        16

Введение

В современных быстро и постоянно изменяющихся конкурентных условиях вопрос непрерывного повышения эффективности управления приобретает особую значимость. В настоящее время ключевой задачей эффективного менеджмента является формирование, внедрение и использование комплексной системы управления результатами с учетом прогнозируемых и текущих изменений во внутренней среде, а также воздействий со стороны внешних изменений. В связи с этим, актуальностью данной работы является определение таких понятий, как управление, менеджмент и менеджер.

 Управление – это процесс воздействия на систему в целях перевода её в новое состояние на основе использования присущих этой системе объективных законов. Анри Файоль (предприятие по добыче угля), которого иногда называют отцом менеджмента, сформулировал 14 принципов управления организацией:

• Разделение труда (специализация)
• Полномочия и ответственность 
• Дисциплина
• Единоначалие
• Единство направления
• Подчиненность личных интересов общественным; 
• Вознаграждение персонала
• Централизация
• Скалярная цепь, иерархия 
• Порядок
• Справедливость
• Стабильность рабочего места
• Инициатива; корпоративный дух

Основными функциями управления организацией являются:

•  Организация (создание наиболее благоприятных условий для достижения целей)
• Нормирование (дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий)
• Планирование (предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению) 
• Координация (обеспечение согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений)
•  мотивация (оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду.) 
• Контроль (выявления отклонений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений) 
• Регулирование (регулирования процесса производства)

Наука управления возникла на основе многолетнего накопления эмпирических знаний, сформировавшихся теорий управления. Предметом науки менеджмента являются общественные отношения между людьми в сфере управления, выявление факторов и условий, непосредственно либо опосредованно влияющих на эффективность организованной трудовой деятельности. Основы науки базируются на философии; очевидна связь менеджмента с политологией, социологией и другими науками. Наука управления обязательно должна опираться на нормы гражданского и административного права, огромное значение имеют и непременно должны учитываться положения трудового права. Как самостоятельная наука, со своим предметом и методом, менеджмент сформировался в конце 19 века.

В свою очередь, менеджмент - это особый вид деятельности, работающей для обеспечения поставленных целей при рациональном, использовании материальных и трудовых ресурсов. 

В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности. При подборе кадров необходимо уделять большое внимание, не только владению профессиональной компетенцией. Важно обращать внимание на личностные качества будущих менеджеров: способности, личные успехи, а также жизненный план. Исследователи определяют следующие качества и черты характера, присущие современному идеальному менеджеру: