HR-менеджмент: принципи та функції роботи, формування стратегії ефективного управління

 Ласкевич Софія

Волинський національний університет імені Лесі Українки

1 курс, спеціальність «Менеджмент»

«HR-менеджмент: принципи та функції роботи, формування стратегії ефективного управління »

Актуальність теми полягає в тому, що дослідження показують, що управління людьми є важливою складовою ефективного функціонування будь-якої компанії. Рушійна сила розвитку підприємства – команда однодумців, що злагоджено виконують свою роботу. Сьогодні саме працівники, їх знання, професіоналізм, особисті якості та вмотивованість є важливим стратегічним ресурсом.

Метою дослідження є  розгляд сутності менеджменту персоналу й напрями його розвитку.

Відповідно до поставленої мети було сформовано такі завдання:

 1) Сформувати перелік основних функцій та посадових обов’язків HR-менеджера підприємства.

 2) Розглянути методи підвищення ефективності роботи персоналу, трудової мотивації, стимулювання підлеглих до виконання робіт вищого рівня.

3)  Проаналізувати ринок праці. Визначити основні вимоги до кандидата на вакансію НR-менеджера.

Об’єктом дослідження є процес управління персоналом підприємств, корпорацій, об’єднань та інших організацій.

Предметом дослідження є відносини між людьми в середині організації, управлінська діяльність та механізм її здійснення.

У межах дослідження буде використано такий метод/методи: аналіз, порівняння, узагальнення, вибіркове дослідження, статистичний метод.

Теоретична цінність/практична значущість отриманих результатів полягає в тому, що вирішення питань сталого економічного розвитку економіки України безпосередньо пов’язане з ефективністю використання робочої сили. Особливу увагу цьому питанню потрібно приділяти вже зараз, так як Україна переживає економічну кризу, відбувається масове звільнення працівників, управлінню персоналом не приділяється достатньо уваги. Проблеми відчувають на собі як окремі суб’єкти ринку, так і весь сектор економіки загалом.

Аналіз публікацій

Питанням сучасного управління персоналом підприємства приділена значна увага в роботах І.А. Сільченко, Т.Ю. Базарова, І.В. Шульженко, Т.О. Сазонова, Л.І. Євенко, О. Н. Громової, О.П. Єгоршина, Дж. Іванцевича, Калинець К.С., Н.С. Соколова ,А.Я. Кібанова, та ін. У цих роботах запропоновані різні методики і моделі вибору кадрової стратегії, які пов’язані зі стадіями життєвого циклу компанії.  Зазначено, що створення керівництвом умов для розвитку та реалізації потенціалу кожного працівника безпосередньо впливає на результативність усього підприємства. Науковці дослідили основні аспекти сучасної системи управління персоналом підприємства, продумали інноваційні принципи формування системи управління, оцінили ефективність системи управління персоналом підприємства.

Основна та заключна частина

Поняття HR-менеджер розшифровується як Human Resources і означає професію менеджера по роботі з персоналом. HR – це стратегічний і цілісний підхід до управління найбільш цінними активами організації, а саме – людьми.

 Управління трудовими ресурсами має враховувати концепцію розвитку підприємства та захищати інтереси співробітників. Робота з людьми вимагає оволодіння навичками спілкування та пошуку індивідуального підходу до кожного працівника. Має бути уважним, мати позитивний настрій, будувати та підтримувати зв’язки між усіма співробітниками.

До основних обов’язків сучасного менеджера з персоналу входить: [1]

• проведення співбесід, підбір персоналу  та оцінка його навиків;
• полегшення процесу пристосування нових співробітників;
• формування системи мотивації працівників;
• організація тренінгів та семінарів з підвищення кваліфікації;
• проведення корпоративних заходів;
• спільно з керівником приймати рішення стосовно підвищення на посаді, звільнення працівників і т.д.

 Робота в умовах сучасного прогресивного суспільства диктує нові правила. Саме тому HR-менеджер має максимально максимально контролювати і підтримувати трудову дисципліну, вести облік результатів за виконану роботу кожного співробітника, виправляти можливі недоліки, корегувати емоційну атмосферу в колективі в цілому і конкретно кожного працівника [3].

 Підвищення ефективності роботи співробітників в першу чергу базується на зовнішніх і внутрішніх стимулах. Мотивація була, є і буде головним рушієм нових результатів. У більшості випадків увага приділяється системі зовнішнього стимулювання (матеріальне заохочення, визнання досягнень). Внутрішня мотивація базується на самоаналізі досягнутих [4].