Формирование конкурентоспособности предприятия на примере RG Brands

Введение

В настоящее время структура современного рынка предполагает наличие конкуренции. Конкуренция естественное желание не только человека, но и бизнеса быть лучшим. Именно благодаря этому желанию и стремлению клиенты получают качественные товары, скидочные акции на одноименные товары, встречают рекламные кампании для повышения лояльности клиентской базы. Помимо этого, конкуренция играет большую роль в экономическом развитии страны поскольку на конкурентном поле выживают только сильнейшие компании. Казахстанская экономическая система с годами обрела статус открытой, на рынке присутствуют, как и отечественные производители так и иностранные таким образом усиливая внутреннюю борьбу за клиентов. Казахстанские товаропроизводители стараются занять гораздо более выгодное положение, а для этого специалистами должна проводиться огромная работа по анализу ряда проблем, связанных с повышением конкурентоспособности. Именно поэтому теории обеспечения конкурентоспособности приобретают значение практическое. Цель моей курсовой работы провести исследовательскую работу по анализу конкурентоспособности предприятия на казахстанском рынке, а также проработать методы повышения его конкурентоспособности.

1. Основы исследования конкурентоспособности на рынке предприятия

1. Содержание понятия конкурентоспособности и ее роль в маркетинговой деятельности.

На мой взгляд для того, чтобы правильно дать оценку конкурентоспособности предприятия для начала необходимо иметь полное представление о том, что представляет собой конкурентоспособность. По моему мнению отлично описывает конкурентоспособность и ее сущность Кравченко О.В. в свой работе «Проблемы управления конкурентоспособности предприятия». Он говорит о том, что конкурентоспособность – это способность субъекта хозяйства опережать своих соперников с использованием своих преимуществ для достижения поставленных целей^[1]. Иначе говоря, конкурентоспособность — это способность субъекта бизнеса или производства выдержать конкуренцию. В научной литературе усилиями многих специалистов конкуренция рассматривается с трех точек зрения. Одна из них определяет конкурентоспособность предприятия или организации без упоминания товара, но характеризуя внутреннюю и внешнюю деятельность предприятия на рынке. Так, ее можно определить как действие комплекса факторов внешней и внутренней среды его жизнедеятельности^[2]. Следующая точка зрения базируется лишь на товарной составляющей конкурентоспособности, то есть на способности того или иного предприятия производить или предлагать конкурентоспособный товар или услугу^[3]. И последнее определение, сочетающее в себя два первых – это баланс товара или услуги и производственной деятельности субъекта производства и бизнеса.

Так, вместе с развитием рынка в последнее время происходит определение понятия конкурентоспособность как действия ряда факторов. Существует три уровня обеспечения конкурентоспособности предприятия: стратегический, тактический и оперативный.

1. Стратегический предполагает повышение инвестиционной привлекательности предприятия на рынке.
2. Тактический уровень определяет состояние самого предприятия.
3. Оперативный же – это повышение конкурентоспособности продукта или услуги.

Сами по себе понятия конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия определяются как целой и его часть. Они тесно взаимосвязаны и возможность предприятия конкурировать на рынке зависит конкурентоспособности продукции, но вместе с тем они имеют и явные отличия, которые мы сейчас разберем. Во-первых, различие к временным промежуткам жизнедеятельности, так конкурентоспособность продукции определяется в довольно короткий промежутков времени, тогда как предприятия применима к длительному периоду времени. Далее конкурентоспособность продукции является необходимым условием конкурентоспособности предприятия, но не главным. Анализ особенностей предприятий в сфере торговли, производства и услуг представляют возможность сформулировать основные пути по повышению конкурентоспособности: