Конкурентоспособность предприятия на примере ООО «Дерома»
Автор: 19962611 • Февраль 13, 2019 • Курсовая работа • 8,805 Слов (36 Страниц) • 388 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….4 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………….7 1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности организации…………….....7 1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия…..……....11 1.3 Конкуренция, конкурентоспособность, конкурентное преимущество фирмы…………………………………………………………………………….13 1.4 Методы оценки конкурентоспособности предприятия………...................21 2. АНАЛИЗ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ООО «ДЕРОМА»…………………..24 2.1 Общая характеристика и экономические показатели ООО «Дерома»…..24 2.2 Анализ конкурентоспособности организации ООО «Дерома»…………..30 2.3 Разработка мероприятий повышения конкурентоспособности и их обоснование……………………………………………………………………...37 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...52 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..55 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...60 |
ВВЕДЕНИЕ
С середины 70-х годов понятие конкурентоспособности становится одним из центральных в оценке хозяйственных позиций России. В условиях жесткой конкуренции с импортными товарами предприятиям необходимо осваивать методы ведения конкурентной борьбы, соответствующие «рынку покупателя». Уровень конкурентоспособности предприятия должен стать показателем экономического состояния предприятия, одним из критериев оценки несостоятельности предприятий, в дополнение к уже существующим. Возможность управления конкурентоспособностью является жизненно важным для существования и развития отечественных предприятий.[39].
Конкуренция в рыночной экономике является довольно значимым механизмом регулирования хозяйственного процесса и рассматривается как проблема предприятия.[37].
Определение «конкурентоспособность предприятия» представляет собой область профессиональной деятельности, нацеленную на формирование и обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности предприятия. [33].
Создание конкурентного преимущества перед другими конкурентами считается стратегическим направлением программы государства и иных органов, которые обеспечивают конкурентоспособность государственной экономики.
Значения иерархий, которых касается конкуренция организации: услуги и товары. Также конкурентоспособность считается важным звеном экономики предприятия. Способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию и обеспечивать условия для ее продвижение на рынок является неотъемлемым фактором успешности организации.
Исходя из вышесказанного, можно сформулировать актуальность выбранной темы исследования, она заключается в том, что на современном этапе развития российской экономики и рынка, предприятию для успешного функционирования и поддержания своих позиций необходимо быть достаточно конкурентоспособным, то есть применять весь потенциал организации для лидерства; показывать свои слабые и сильные стороны; совершенствовать систему управления организацией; проводить анализ деятельности конкурентов, отвечать всем требованиям потребителей и рынка. Конечной задачей предприятия является победа в конкурентной борьбе, как закономерный результат усилий развития организации.
Конкурентная борьба – это обязательный момент, определяющий право на существование одного или другого предприятия, потому что успешность организации обуславливается возможностью предложить товары и услуги, наиболее отвечающие требованиям потребителей и рынка.[16].
Вследствие этого очень важно уделять огромное внимание конкуренции предприятия, как движущей силе развития субъектов и объектов рынка.[40].
Цель работы: оценить уровень конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Дерома» и предложить пути ее повышения.
...