Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Тенденцii стратегiчного розвитку пiдприэмств фармацевтичноi галузi

Автор:   •  Декабрь 9, 2023  •  Статья  •  2,021 Слов (9 Страниц)  •  95 Просмотры

Страница 1 из 9

ТЕНДЕНЦІЇ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ ФАРМАЦЕВТИЧНОЇ ГАЛУЗІ

Коротков Д., 1 курс ФТМ КНТЕУ,

спеціальність «Маркетинг», спеціалізація «Бренд-менеджмент»

У статті розглянуті основні тенденції у сфері фармацевтичної галузі, викликані через пандемію COVID-19, нові можливості для пошуку нових клієнтів та джерел фінансування.

Ключові слова: фармацевтична галузь, фармацевтичне підприємство, COVID-19, лікарі, пацієнти, стратегія, маркетинг, фінансування, держава.

The article discusses the main trends in the pharmaceutical industry caused by the COVID-19 pandemic, new opportunities for finding new customers and sources of financing.

Key words: pharmaceutical industry, pharmaceutical company, COVID-19, doctors, patients, strategy, marketing, financing, government.

Актуальність теми тенденцій стратегічного розвитку підприємств фармацевтичної галузі полягає у оцінці наслідків та можливостей, необхідності у стратегічній переорієнтації для підприємств, викликаних пандемією COVID-19.

Питанням тенденцій стратегічного розвитку підприємств фармацевтичної галузі займались ряд науковців, серед яких Монг Дж. [1], Пітерс Н. [1],  Кохен О. [3], Фокс Б.[3], Девид Е. [6].

Метою є визначення наслідків Covid-19, трендів та тенденцій, які вже впливають на учасників фармацевтичної галузі.

Об'єктом дослідження є сучасний ринок фармацевтичної галузі, пандемія COVID-19 та її наслідки.

Предметом дослідження є стратегічні напрями розвитку фармацевтичних компаній, маркетингові тенденції в фармацевтичній галузі.

Викладення основного матеріалу

Криза, спричинена Covid-19, створила надзвичайне навантаження на суспільство, яке має боротися з інфекцією. Також все підкріплене фінансовими, емоційними та фізичними наслідками всеможливого фізичного дистанціювання. Фармацевтичні компанії, в свою чергу, були зосереджені на подоланні кризи, пов'язаної з дефіцитом ліків, шляхом полегшення доступу до препаратів, підтримки потреб закладів здоров'я, медичних працівників та пацієнтів. Не дивлячись на те, що на даному етапі лідери фармацевтичної галузі, багато з них не знають що і як буде далі. Як зміняться потреби та очікування медичних закладів, пацієнтів в довгостроковій перспективі? В даній статті представлений короткий опис трендів та тенденцій, які вже впливають на компанії фармацевтичної галузі будь-якого масштабу та направлення діяльності.

-  Ускладнення запуску нового препарату

Навіть до спалаху Covid-19 запуск нового препарату був вкрай складним завданням-в період з 2009 по 2017 рік 40% світових запусків не виправдали свій дворічний прогноз продажів. Аналітична компанія [1] проаналізувала 86 запусків нового препарату, запланованих на 2018 рік, з очікуваним обсягом продажів у 300 мільйонів доларів. Як було виявлено, всі запуски були зірвані: у 45% випадків компанії прийняли рішення про відтермінування запуску, у 40% вплинули регуляторні затримки, в інших 15% випадків причиною стали ланцюжки поставок. Також на запуск нового препарату сильно впливає і прийняття відповідних рішень від контрольно-наглядових органів (експертиза, видача ліцензій і т.д). В залежності від виду препарату та країни, дане рішення може бути розглянуто в проміжок від 2 місяців до декілька років. Під час пандемії прийняття такого роду рішень характеризувалось більшою швидкістю, але зараз, через більшу конкуренцію, термін "винесення вироку" компетентного органу подовжився в середньому на 20%[2].

Також пандемія сильно вплинула і на фінансові показники запусків нових препаратів. В вищезгаданих проаналізованих запусках, у 50 з 86 випадках компанії знизили свої прогнози щодо прибутку на 25%. Загальні очікування аналітиків в період з березень-серпень 2020 призвели до зниження чистої приведеної вартості даних препаратів на 9%, що еквівалентно сумі приблизно у 10 мільярдів доларів.

До таких труднощів "постковідна ера" додала низку бар'єрів, які включають в себе посилення конкуренції, посилення цінового тиску, проблеми з доступом до необхідних ресурсів, підвищення рівня очікування серед медпрацівників та клієнтів.  

...

Скачать:   txt (28.3 Kb)   pdf (238.9 Kb)   docx (93.9 Kb)  
Продолжить читать еще 8 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club