Организация маркетинга персонала на предприятии

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Уральский государственный университет путей сообщения»

(ФГБОУ ВО УрГУПС)

ЭССЕ

по дисциплине

«Маркетинг персонала»

Тема «Организация маркетинга персонала на предприятии»

Екатеринбург

2021

Введение

Управление людьми возникло одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племен, общин, кланов. С развитием экономики и появлением крупных организаций Управление человеческими ресурсами стало особой контрольной функцией, требующей специальных знаний и навыков. В организациях создаются специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками, – отделы кадров. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организации во второй половине ХХ века функции этих отделов продвинулись вперед - управление льготами и поддержание связей с профсоюзами, путем отбора, обучения и развития работников, создания систем оплаты труда, развития карьеры, связи, а также значительно возросло их значение для организации.

По мнению ведущих специалистов кадровых агентств, профессиональный подбор персонала в России все еще находится на ранней стадии. Однако интерес к управлению человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Все большее число людей разделяют мнение о том, что способность организаций эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником долгосрочного процветания.

Кадровый маркетинг - это философия и стратегия управления человеческими ресурсами в широком смысле этого слова. В этом случае сотрудники считаются внешними и внутренними клиентами компании.

Ведущими элементами кадрового маркетинга являются: разработка качественных требований к персоналу; определение количественной и качественной потребности в персонале; расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала; выбор способов покрытия потребности в персонале; деловая оценка работников; анализ и контроль производительности труда организации при распределении рабочих мест.

Основными предпосылками для маркетинга персонала следует считать организационную структуру управления, положение кадрового резерва организация, наличие вакансий в списке сотрудников, фирменный стиль управления.

В связи с этим мы отметили, что возрастающая роль hr-маркетинга обусловлена: необходимостью взаимодействия между рынками (рабочими местами, покупателем рабочей силы и самой рабочей силы.

Маркетинг персонала - это важнейший этап управления персоналом. Поэтому целью моей работы является изучение самого понятия кадрового маркетинга, которое необходимо для понимания его значимости в обществе. Предметом исследования являются научно-методические основы и организационные мероприятия персонального маркетинга, которые позволят нам успешно решать кадровые проблемы.

Персональный маркетинг - это вид управленческой деятельности, направленный на определение и удовлетворение потребности организации в персонале.

Обоснована необходимость внутрикорпоративного кадрового регулирования и рационального использования кадрового потенциала.

Анализ кадровой ситуации особенно важен на этапе формирования организации и бизнес-планирования. Создание автономного отдела маркетинга в службе управления персоналом направлено на крупные организации.

Маркетинг персонала организации предполагает определение потребности этой организации в кадрах, как в количественном, так и в качественном аспектах. При анализе внешних и внутренних факторов, без которых создание эффективной системы маркетинга работников невозможно: внешние факторы, влияющие на маркетинг персонала: ситуация на рынке труда, развитие технологий, особенности социальных потребностей, разработка законодательства и политики для HR-организаций-конкурентов; внутренние факторы, влияющие на кадровую маркетинговую стратегию: цели организации, ее финансовые ресурсы, потенциальные кадровые ресурсы, источники покрытия кадровых потребностей.