Модель McKinsey 7S внутренней среды ПАО «ЛУКОЙЛ»
Автор: Mazarini • Май 17, 2023 • Реферат • 396 Слов (2 Страниц) • 265 Просмотры
Модель McKinsey 7S внутренней среды ПАО «ЛУКОЙЛ»
3 твердые «S» | 4 мягкие «S» |
Strategy (Стратегия) – На данный момент ПАО «ЛУКОЙЛ» ставит перед собой следующие стратегические направления: ► эффективная система корпоративного управления ► экономическая устойчивость и развитие ► этичное ведение бизнеса ►декарбонизация и адаптация к изменению климата ►обеспечение экологической безопасности ►высокие стандарты промышленной безопасности и охраны труда ►достойные условия труда ►вклад в социально-экономическое развитие регионов и стран присутствия Группы «ЛУКОЙЛ» | Staff (Штат, сотрудники) – ► образование/квалификация (53% всех сотрудников имеют высшее образование, 24% - среднее профессиональное, 23% - среднее общее и др.) ► возрастные характеристики (до 35 лет – 34%, 36-40 лет – 18%, 41-50 лет – 29%, от 51 года -19%) ► психологический климат в коллективе (существует тенденция к снижению коллективной общности, наблюдается профессиональный и личностный разрыв между разными поколениями компании, индивидуализм, выражающийся в отсутствии заинтересованности в командной работе младшего и старшего поколений) ► трудовая дисциплина (высокая) ► подбор/отбор персонала (размещение информации о вакансиях на корпоративном сайте; размещение информации о вакансиях в средствах массовой информации, в центре занятости населения города, района; рассмотрение имеющихся резюме; поиск резюме кандидатов на сайтах поиска работы; участие в ярмарках вакансий. |
Structure (Структура) – ► система корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ» сформирована в соответствии с принципами и рекомендациями Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России. Положения Кодекса учитывают международную практику в сфере корпоративного управления и принципы корпоративного управления, разработанные Организацией экономического сотрудничества и развития ► тип организационной структуры компании – иерархический, имеет четко структурированную иерархию, центром управления которой является начальник управления, который решает вопросы возглавляемого им подразделения. Вид организационной структуры – линейно-функциональный, начальник раздает указания и поручения руководителям управлений по функциональным направлениям, далее начальникам отделов, далее подчиненным | Skills (Способности, компетенции) – ► система не прерывной подготовки кадров, в 2021 году прошло обучение 83,9 тыс. работников (82% численности) ► работа с кадровым резервом – работники включаются в состав резерва по результатам оценки их профессионализма, деловых качеств и потенциала. Резервисты проходят подготовку по индивидуальным планам развития ► наличие сотрудников высочайшей квалификации на ключевых позициях |
Systems (Системы и процедуры) – ► 25 крупных системных программ (на отдельном слайде) ►250 млрд. рублей в год на реализацию программ | Shared values (Совместные ценности) – ► забота о поддержании репутации системы как одного из важных элементов российского топливно-энергетического комплекса ► уважение и признание достоинств каждого члена компании ► инициативность, творческий подход и энтузиазм в рабочих процессах |
Styles (Стили управления) – ► стиль руководства – директивный (авторитарный), руководитель часто требует у сотрудников безукоризненного выполнения заданий ► преобладающими методами управления являются приказы, санкции, замечания, выговоры ► бюрократизация процесса управления, усложнение документооборота |
[pic 1]
...