Модель McKinsey 7S внутренней среды ПАО «ЛУКОЙЛ»

3 твердые «S»

4 мягкие «S»

Strategy (Стратегия) –

На данный момент ПАО «ЛУКОЙЛ» ставит перед собой следующие стратегические направления:

► эффективная система корпоративного управления

► экономическая устойчивость и развитие

► этичное ведение бизнеса

►декарбонизация и адаптация к изменению климата

►обеспечение экологической безопасности

►высокие стандарты промышленной безопасности и охраны труда

►достойные условия труда

►вклад в социально-экономическое развитие регионов и стран присутствия Группы «ЛУКОЙЛ»

Staff (Штат, сотрудники) –

► образование/квалификация (53% всех сотрудников имеют высшее образование, 24% - среднее профессиональное, 23% - среднее общее и др.)

► возрастные характеристики (до 35 лет – 34%, 36-40 лет – 18%, 41-50 лет – 29%, от 51 года -19%)

► психологический климат в коллективе (существует тенденция к снижению коллективной общности, наблюдается профессиональный и личностный разрыв между разными поколениями компании, индивидуализм, выражающийся в отсутствии заинтересованности в командной работе младшего и старшего поколений)

► трудовая дисциплина (высокая)

► подбор/отбор персонала (размещение информации о вакансиях на корпоративном сайте; размещение информации о вакансиях в средствах массовой информации, в центре занятости населения города, района; рассмотрение имеющихся резюме; поиск резюме кандидатов на сайтах поиска работы; участие в ярмарках вакансий.

Structure (Структура) –

► система корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ» сформирована в соответствии с принципами и рекомендациями Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России. Положения Кодекса учитывают международную практику в сфере корпоративного управления и принципы корпоративного управления, разработанные Организацией экономического сотрудничества и развития

► тип организационной структуры компании – иерархический, имеет четко структурированную иерархию, центром управления которой является начальник управления, который решает вопросы возглавляемого им подразделения. Вид организационной структуры – линейно-функциональный, начальник раздает указания и поручения руководителям управлений по функциональным направлениям, далее начальникам отделов, далее подчиненным

Skills (Способности, компетенции) –

► система не прерывной подготовки кадров, в 2021 году прошло обучение 83,9 тыс. работников (82% численности)

► работа с кадровым резервом – работники включаются в состав резерва по результатам оценки их профессионализма, деловых качеств и потенциала. Резервисты проходят подготовку по индивидуальным планам развития

► наличие сотрудников высочайшей квалификации на ключевых позициях

Systems (Системы и процедуры) –

► 25 крупных системных программ (на отдельном слайде)

►250 млрд. рублей в год на реализацию программ

Shared values (Совместные ценности) –

► забота о поддержании репутации системы как одного из важных элементов российского топливно-энергетического комплекса

► уважение и признание достоинств каждого члена компании

► инициативность, творческий подход и энтузиазм в рабочих процессах

Styles (Стили управления) –

► стиль руководства – директивный (авторитарный), руководитель часто требует у сотрудников безукоризненного выполнения заданий

► преобладающими методами управления являются приказы, санкции, замечания, выговоры

► бюрократизация процесса управления, усложнение документооборота