Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Анализ внутренней и внешней среды ПАО «Газпром»

Автор:   •  Май 19, 2023  •  Реферат  •  891 Слов (4 Страниц)  •  256 Просмотры

Страница 1 из 4

ПАО «Газпром» является центральным поставщиком газа потребителям в России, а также в странах бывшего Советского Союза. До недавних пор Газпром был к тому же крупнейшим экспортером газа на и на европейский рынок. В настоящее время Газпром ведёт свою производственную деятельность в 24 странах мира.

Группа Газпром входит в форум стран экспортеров газа (ФСЭГ).  Это объединение стран, которые лидируют в мире по экспорту природного газа. ФСЭГ включает в себя владельцев 73 % мировых запасов газа, которые в совокупности обеспечивают 42 % всей мировой добычи.

ПАО «Газпром» как крупная отечественная компания в полной мере ощущает на себе воздействие всех современных вызовов и угроз, которые характерны на современном этапе для России и большей части её хозяйствующих субъектов. Для успешного преодоления имеющихся рисков необходимо их полноценное выявление и анализ.

Современные условия поставили компании в условия жесткой конкуренции, в этой связи любая организация должна быть готова адаптироваться к изменяющимся условиям.  Поэтому те факторы, которые определяют успех на рынке, одновременно выступают и факторами выживания организации.

Существуют различные способы и методы анализа внутренней и внешней среды предприятия, наиболее распространенным методом является SWOT- анализ. Аббревиатура метода SWOT-анализа происходит от английских слов:

Strengths  сила;

Weaknesses  слабости;

Opportunities  возможности;

Threats  угрозы.

Данный метод позволяет получить полную оценку потенциальных возможностей организации и её позицию на рынке. SWOT-анализ выявляет свои сильные и слабые стороны, а также установить возможности и угрозы, которые могут исходить из внешней среды.

Под сильными сторонами организации понимают конкурентоспособность, аттестация кадров, умение организации приспосабливаться к изменениям, которые негативно влияют на деятельность компании и т.д.

Под слабыми сторонами организации понимают недостаток чего-либо важного для предприятия

Возможности организации заключатся в предоставляемых внешней средой условиях деятельности и проявляются в использовании сильных сторон организаций и укреплении слабых.

Под угрозами понимают воздействие на предприятие таких факторов, как:

  • отказ банков выдаче кредитов;
  • используемое оборудование имеет высокий износ, устарело;
  • воздействие конкурентов на организацию через СМИ;
  • демографические изменения;
  • политические изменения в стране и т.д.

SWOT-анализ ПАО «Газпром» представлен в табл. 1. Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет определить стратегию развития предприятия.

В данном случае возможностью, на которую больше всего необходимо направить ресурсов, сделав её наиболее приоритетной, является О2, которая связана с государственной поддержкой. При этом возможности O1, О3 и О5  это возможности, вероятность реализации которых достаточно высока, но при этом они требует наибольших усилий, средств, а также ресурсов. В связи с этим данные возможности повлияют на эффективность деятельности в долгосрочной перспективе. Возможность О4 способна сильно повлиять на деятельность ПАО «Газпром», но. в связи с напряженной международной обстановкой и введенными против России санкциями, возникшие политические проблемы откладывает вероятность исполнения на некоторое время.

Таблица 1

SWOT-анализ ПАО «Газпром»

[pic 1]

Такие угрозы как Т1, Т2 и Т3  наиболее реализуемы в настоящее время, что также связано с факторами мирового уровня.

Динамика цен на ресурсы в мире для ПАО «Газпром»  внешний фактор, оказывать влияние на который организация не может. Подверженность политическим рискам является слабой стороной ПАО «Газпром», что безусловно, делает угрозы политического характера высоковероятными и изменяет направленность международного сотрудничества. В случае реализации подобных угроз высока вероятность наступления тяжёлых последствий для организации. Т2 и Т6  это угрозы, отличающиеся от первой группы меньшей степенью вероятности наступления, однако последствия от их реализации будут достаточно тяжелыми. В связи с этим обе эти группы факторов необходимо тщательно контролировать.

...

Скачать:   txt (12.3 Kb)   pdf (122.8 Kb)   docx (260.9 Kb)  
Продолжить читать еще 3 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club