Маркетинговый процесс ПАО «Электровыпрямитель»
Автор: aye_228 • Апрель 12, 2020 • Реферат • 960 Слов (4 Страниц) • 941 Просмотры
Епишкина Ирина, маркетинговый процесс.
1. Внешняя и внутренняя среда ПАО «Электровыпрямитель»
Внешняя среда.
Основными конкурентами в городе Саранск для ПАО «Электровыпрямитель» являются ООО «КЗ «Цветлит» и АО «Консервный завод «Саранский». В целом на российском рынке конкурентами являются ООО «Элтиси» (гор. Москва), АО МГК «Эларп» (гор. Москва), АО «ММЗ» (гор. Миасс). На международном рынке преобразовательной техники прочно обосновались ведущие мировые компании, такие как: Веспер, АВВ, Siemens, Vacon и др.
На данный момент завод установил деловые контакты с более чем 170 фирмами из 67 стран. Продукция представлена на азиатском (Китай, Вьетнам, Пакистан, Индонезия, Индия, Иран), европейском (Германия, Италия, Англия, Швейцария, Румыния, Болгария, Словакия, Македония, Чехия), латиноамериканском (Перу, Аргентина) и российском рынках.
Основными потребителям являются Минпромнауки Республики Мордовия, Минпромторг России, АО «РКБ «Глобус», ПАО «ФСК ЕЭС».
По анализу внешней среды можно сделать вывод, что ПАО «Электровыпрямитель» - предприятие, прочно занявшее свою нишу на российском и международном рынках проводниковых и полупроводниковых изделий.
Внутренняя среда.
В штате компании действует 2511 работников (по сведениям за 2018 год). Наибольший удельный вес в составе работников со стажем работы свыше 5 лет занимают главные инженеры, что связано со спецификой производства. Средний стаж работы составляет 7 лет.
В составе предприятия имеются два научно-инженерных центра по разработке приборов силовой электроники и преобразовательной техники, современная лабораторная база и высококвалифицированные кадры, в том числе кандидаты и доктора наук. В инфраструктуре предприятия числятся здания, сооружения, транспорт, машины и оборудование, инвентарь и прочее.
Коммуникация осуществляется с помощью горизонтальных и вертикальных связей.
Таким образом, внутренняя среда предприятия характеризуется многими уровнями и связями между ними.
2. PESTLE-анализ ПАО «Электровыпрямитель»
Политические факторы: 1) Работа не в полную мощь из-за карантина. 2) Включение в программу государственной поддержки отечественных произвоителей. 3) Запрет на международные поездки. | Влияние экономики: 1) Экономическая рецессия. 2) Возможное сужение круга потенциальных потребителей, связанное со снижением покупательной способности заказчика. 3) Приемлемый уровень инфляции. 4) Высокие курсы зарубежных валют в странах, с которыми налажены партнерские связи, и падение курса рубля. |
Социокультурные тенденции: 1) Распространение вируса. 2) Невысокий уровень жизни в РМ. 3) Отсутствие качественной рекламы ПАО «Электровыпрямитель». 4) Отмена выставок и встреч с партнерами из-за распространения вируса. | Технологические инновации: 1) Переход России к инновационному типу социально-экономического развития. 2) Технологическое отставание России от развитых государств. 3) Высокая зависимость предприятий от импортных технологий и оборудования. 4) Ускорение темпов научно-технического прогресса и повышением требований потребителей к результатам деятельности предприятий. |
3. SWOT-анализ деятельности ПАО «Электровыпрямитель»
Сильные стороны: 1)Наличие постоянных российских и зарубежных партнеров. 2)Непрерывные процесс разработки новых видов товаров. 3)Большой опыт работы – 79 лет. 4)Узнаваемость на рынке. 5)Выгодное географическое положение по отношению к основным потребителям. 6) Наличие дешевое рабочей силы. | Слабые стороны: 1) Работа не в полную мощь из-за карантина. 2) Сайт с неполной и устаревшей информацией, слабое информационное обеспечение. 3)Недостаток денежных средств из-за нерабочей недели. 4)Высокая степень износа инфраструктуры. | |
Возможности: 1) Внедрение инноваций. 2) Разорение и уход предприятий-конкурентов. 3)Государственная поддержка отрасли. | Расширение торговых связей. Укрепление своего места на рынке. Расширение производства. | Внедрение инновационного оборудования, не требующего активного человеческого участия. Более сильное финансовое обеспечение НИОКР. Наем SMM-специалиста. |
Угрозы: 1)Повышение цен на сырье и энергию. 2) Риск лишиться постоянных партнеров. 3) Отсутствие поддержки со стороны государства во время карантина. 4) Повышение налогов и пошлин. 5) Ужесточение законодательства в сфере международного сотрудничества. 6) Рецессия экономики и экономическая нестабильность. 7) Неблагоприятный сдвиг в курсе валют. | Ориентация на российский рынок и российских производителей. Участие в государственных программах поддержки. Разработка нового вида изделия, который позволил бы занять новую нишу на рынке. | Уменьшение масштабов производства. Перепрофилирование производства. Сокращение ассортимента, продажа только наиболее финансово выгодных позиций. |
4. Конкурентные силы ПАО «Электровыпрямитель» по М. Портеру
Параметр | Значение | Описание | Направления работ |
Угроза появления конкурентов | Низкое | Рынок полупроводниковых товаров занимают компании с большим опытом работы. Новым компаниям сложно проникнуть в этот рынок. В связи с непрерывным процессом разработки новых видов изделий, со сравнительно невысокой ценой, а также качественного обслуживание предприятие не боится как и нынешних, так и будущих конкурентов | Продолжать производить качественную продукцию. Финансировать научно-инженерный центр по разработке новых изделий. Не позволять происходить утечке ценных кадров. |
Рыночная власть потребителей | Высокое | Так среди всех потребителей присутствует большая доля государственных заказов, над предприятием сильная власть потребителей. | Сотрудничество с частными компаниями. |
Рыночная власть поставщиков | Среднее | Из-за долгого и плодотворного сотрудничества с одними и теми же поставщиками между ними и предприятием установлены крепкие связи, в основе которых лежит доверие. Вопросы решаются в процессе переговоров. | Честное сотрудничество с поставщиками. Забота о репутации предприятия. |
Угроза появления товаров-заменителей | Низкое | Благодаря низкой по сравнению с конкурентами цене на продукцию, а также благодаря непрерывному процессу разработки уникальных изделий угроза появления товаров-заменителей не страшна | Финансировать научно-инженерный центр по разработке новых изделий. Не позволять происходить утечке ценных кадров. |
...