Завдання з «Міжнародної проектної діяльності»

Завдання з «Міжнародної проектної діяльності»

Виконала студентка МЕВ-503зм
Павлюк Аліна

        Проектний менеджмент (управління) зараз – це те, без чого не обходиться робота будь-якої компанії. Проектне управління є окремим напрямком в менеджменті, що має свої теорії, показники та критерії успіху.

Згідно Project Management Body of Knowledge (PMBoK), під «проектом» можна вважати сукупність робіт, спрямовану на досягнення конкретної мети. Ще одним  визначенням є: «Проект – це унікальне тимчасове підприємство, спрямоване створення унікального продукту, послуги або результату». Типовими проектами є: проведення рекламної кампанії, переїзд у новий офіс, розробка сайту. Кожен проект має початок і кінець.

Кожен проект має свій життєвий цикл. Умовно його можна поділити на наступні етапи:

• Ініціація;
• Планування;
• Виконання;
• Контроль;
• Завершення (є довготривалі проекти, завершення яких можливе за певних кризових обставин).

Ініціація проекту може включати такі процедури:

• Розробка концепції проекту: аналіз проблеми та потреби в проекті; збір вихідних даних; визначення цілей та завдань проекту; розгляд альтернативних варіантів проекту;
• Розгляд та затвердження концепції;
• Прийняття рішення про початок проекту: визначення та призначення менеджера проекту; прийняття рішення про забезпечення ресурсами виконання першої фази проекту.

        Фаза планування вимагає ретельного обмірковування безліч елементів, пов'язаних з вашим проектом. У числі іншого можуть бути такі елементи:

• Ключові ролі та сфери відповідальності;
• Показники успіху;
• Можливі ризики та перешкоди, що знижують ефективність;
• Очікування щодо внутрішньо-командної взаємодії;
• Календарний план проекту.

        Організація виконання проекту може включати такі процедури:

• Розподіл функціональних обов'язків та відповідальності;
• Оперативне керування заходами щодо зниження та запобігання ризикам;
• Управління командою проекту;
• Розподіл інформації у проекті;
• Управління змінами у проекті.

        Контроль проекту може включати такі процедури:

• Постановка системи звітності;
• Організацію контролю виконання розкладу проекту;
• Організацію контролю витрат за проектом;
• Організацію контролю якості.

        Для прикладу візьмемо українську компанію “Enjoy The Wood” в якій я працювала на посаді Junior Project Manager.

        EnjoyTheWood – це український сімейний бренд, історія якого обчислюється не лише роками наполегливої роботи, а й сотнями тисяч усмішок щасливих володарів продукції бренду. EnjoyTheWood – це перший міжнародний виробник дерев’яних мап світу. Історія розвитку компанії розпочалася у 2014 році. З самого початку заснування стояла мета виходу на міжнародний ринок.

        Компанія була заснована Ігорем та Мариною Фостенко. Вони пройшли цікавий та непростий шлях створюючи унікальний та якісний продукт. В 2021 році вийшла в світ власна перша книга Ігоря Фостенко. Ігор та його команда ніколи не зупиняються на досягненому, тому безперестанно працюють над створенням нових продуктів. Як наслідок, компанія наразі має 6 діючих проектів. А якість – це одна з наших сильних сторін, що відрізняє від плагіатчиків та конкурентів.

        Все почалося не одразу з Мап світу. Ігор та Марина купили лазерний станок робити друзям подарунки, проте він дуже довго стояв без діла. Одного разу купивши дерев'яні дощечки для нарізання та скалки в Ашані почали робили на них гравіювання та продавати на таких платформах як Etsy та Amazon.  

        Перша мапа світу з’явилась у 2016 році. Ігор придумав її в першу чергу як декор для офісу. Так за 4 роки, розробивши всю документацію і отримавши патент на мапу, EnjoyTheWood почала просування на Kickstarter. Торгова марка і патент є гарантом якості та оригінальності товару. Перший проєкт компанії зібрав понад 100 000 доларів (із запланованих – 15 000).