Внутренняя среда ООО "Леруа Мерлен"
Автор: hayashi • Декабрь 25, 2024 • Контрольная работа • 1,055 Слов (5 Страниц) • 13 Просмотры
Задание 1. Оцените по пятибалльной шкале возможности внутренней среды предприятия (любое предприятие данного региона) и заполните контрольный диагностический лист (табл. 1.).
На основе данной таблицы можно построить наглядную диаграмму характеристики внутренней среды, для чего соедините ломаной линией точки оценки соответствующих параметров.
Таблица 1. Контрольный лист диагностики внутренних возможностей
(внутренней среды) предприятия
Показатели оценки | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Маркетинг 1. Доля рынка 2. Репутация фирмы 3. Престиж торговой марки 4. Расходы по стимулированию сбыта 5. Численность сбытового персонала 6. Ценовая политика/ уровень цен 7. Организационные и технические средства для сбыта 8. Уровень/ качество обслуживания 9. Число клиентов 10. Качество поступающей информации о рынке | + + | + + + + + + + | + | ||
Финансы 1. Оценка структуры активов (по финансовым коэффициентам) 2. Инвестиционный рейтинг 3. Доход на активы 4. Норма прибыли 5. Доход на вложенный капитал | + + + + | + | |||
Производство 1. Использование оборудования 2. Производственные мощности/ пропускная способность оборудования 3. Численность занятых и производительность труда 4. Системы контроля качества 5. Возможности расширения производства / расширения зон обслуживания 6. Возраст технологического оборудования | + + + | + + | + | ||
Технология 1. Применяемые стандарты и степень их совместимости 2. Новые продукты 3. Расходы на НИОКР | + + + | ||||
Организация и управление 1. Численность и квалификация инженерно-технологического и управленческого персонала 2. Скорость реакции управления на изменения во внешней среде 3. Четкость разделения полномочий и функций 4. Тип организационной структуры управления 5. Качество используемой в управлении информации 6. Степень гибкости организационной структуры управления | + | + + + + + | |||
Персонал 1. Уровень квалификации производственного персонала 2. Расходы по подготовке и переподготовке персонала 3. Уровень подготовки персонала в сфере сбыта 4. Текучесть кадров | + + + | + |
Просуммируйте оценки внутренней среды и результаты внесите в таблицу №2.
Таблица №2. Оценка внутренней среды организации
№ | Показатели | Оценка положения | ||||
лидер | выше среднего | среднее | низкое | кризисное | ||
1 | Маркетинг | 2,7 | ||||
2 | Финансы | 4,2 | ||||
3 | Производство | 1,7 | ||||
4 | Технологии | 1 | ||||
5 | Организация и управление | 2,8 | ||||
6 | Персонал | 1,5 |
[pic 1]
Опишите ресурсный потенциал предприятия, сильные и слабые стороны в конкурентной борьбе.
Какие, по вашему мнению, необходимо принять меры руководству предприятия для улучшения конкурентоспособности.
Подготовьте презентацию для доклада и обсуждения результатов (5-7 слайдов).
Для анализа сильных и слабых сторон предприятия, а также для выявления возможных стратегий проведем SWOT-анализ.
...