Планирование инноваций на предприятии
Автор: Diliara12 • Март 19, 2023 • Реферат • 256 Слов (2 Страниц) • 111 Просмотры
ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Малекова Д.М., гр. ЭУ-121
Научный руководитель: ст. преп. Горский А.А.
Кафедра Управления
Инновации всегда сопровождали развитие общества, и сегодня они стали неотъемлемой чертой экономики. Они необходимы для изменения философии компании, для обнаружения новых источников конкурентных преимуществ и для создания инновационной культуры.
Именно Йозеф Шумпетер оказался первым экономистом, который ввёл понятия «нововведение» и «инновация» и связал их с темпами экономического развития. Он трактовал инновации как любое возможное изменение, происходящее вследствие коммерческого использования новых или усовершенствования существующих решений технического, технологического и организационного характера в процессах производства, снабжения, сбыта продукции.
Наиболее важными функциями планирования являются координация усилий участников инновационного процесса и соотнесение бизнес-целей и возможностей для будущего развития.
С одной стороны, возможности определяются динамикой внешней среды компании - ожидаемыми благоприятными возможностями и угрозами; с другой стороны, имеющимися ресурсами и инновационным потенциалом данной компании.
Следует отметить, что планирование требует четкого определения целей инноваций. Они должны быть измеримыми, увязанными с общей корпоративной стратегией и содержать руководящие принципы для участников инновационного процесса.
На примере ПАО «Газпром» можно рассмотреть его инновационную деятельность, под которой подразумевается «Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года». Цель Программы – постоянное повышение уровня технологического и организационного развития компании для поддержания позиций глобальной энергетической компании и надежного поставщика энергоресурсов.
Приоритетом инновационной деятельности является достижение наибольшей эффективности по таким направлениям, как поддержание высокого уровня запасов, добыча углеводородов, обеспечение надежности поставок, конкурентоспособность, инвестиционная привлекательность и планирование развития компании.
...