Организация системы планирования на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Планирование и проектирование организаций»

на тему «Организация системы планирования на предприятии»

Выполнил: Курин Ю.В.

Группа: СУБЗ-01-14(Д)

Руководитель работы: Кабардокова Л.А.

Работа защищена с оценкой ____________

Ставрополь, 2017

АННОТАЦИЯ

Работа на тему «Организация системы планирования на предприятии» состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Цель работы заключается в анализе организации системы планирования на предприятии.

Для реализации поставленной цели были сформулированы задачи, решение которых содержатся в работе.

В первой главе представлены теоретические основы организации системы планирования на предприятии.

Во второй главе дана характеристика деятельности предприятия ООО «ПродКо».

В третьей главе проведен анализ организации системы планирования на предприятии ООО «ПродКо».

Настоящая работа объемом 34 стр., содержит в себе 2 таблицы, 2 рисунка список использованных источников 30 шт.

Ключевые слова: планирование, система планирования, этапы планирования, организация системы планирования, управление деятельностью.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ        7

1.1. Понятие, сущность планирования        7

1.2. Этапы планирования        11

1.3. Организация системы планирования на предприятии        13

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ     ООО «ПРОДКО»         19

2.1. Краткая характеристика предприятия        19

2.2. Экономическая характеристика деятельности компании        21

3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПРОДКО»        25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        33

ВВЕДЕНИЕ

На текущем этапе предприятие представляет собой сверхсложную систему, которой необходимо управлять в условиях нестабильности, связанной с продолжающимся процессом перехода к рынку. С учетом достаточно сложной природы предприятия необходимо проводить предварительный анализ не только его самого, но и его внешней среды и вырабатывать детальную последовательность действий по постановке целей и их последующей реализации, то есть сложная природа предприятия стимулирует к формированию плана. В то же время, изменчивые факторы внешней среды делают практически невозможным использование жестких и детерминированных планов.

Выходит, что план предприятия должен быть максимально детальным, чтобы своевременно предугадать и решить возникающие проблемы, а также, чтобы осуществлять координирование усилий отдельных структурных подразделений и специалистов. Но с другой стороны, он должен иметь достаточную гибкость, чтобы дать возможность специалистам адекватно реагировать на неожиданные резкие изменения во внешней среде и чтобы не упустить появляющиеся возможности. Чтобы решить эту дилемму — одновременно обеспечить детальную проработку и сохранить гибкость — были разработаны специальные методы, которые мы рассмотрим в данной курсовой работе.

Планирование дает хорошие результаты в условиях четкой, стабильной, прогнозируемой и формализуемой среды. В таком случае планирование дает возможность заблаговременно предусмотреть все значимые будущие события и своевременно принять все необходимые меры, в том числе эффективно разместить и использовать ресурсы.

Но планирование можно использовать не только лишь в условиях стабильной внешней среды, но и в более сложных условиях. Поэтому, тема данной курсовой работы имеет большую актуальность.

Актуальность темы работы обосновывается и тем, что в условиях рыночной экономики успех и стабильность любого субъекта хозяйствования может быть обеспечена только за счет эффективного планирования его экономической деятельности. Различают планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, включает всю систему принципов, форм, методов и приемов регулирования рыночного механизма в сфере использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности субъекта хозяйствования.