Бизнес-планирование в коммерческих банках
Автор: ksfei121 • Февраль 21, 2020 • Курсовая работа • 18,834 Слов (76 Страниц) • 333 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ 7
КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
- Необходимость, сущность и цели бизнес планирования 7
- Этапы, технологии и структуры бизнес планирования 16
- АНАЛИЗ ПРАКТИКИ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ В 28
КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ РФ
- Практика бизнес планирования в коммерческих банках РФ 28
- Анализ организации бизнес планирования в ПАО «АК БАРС» Банк 38
- ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС 69
ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ
- Проблемы, возникающие в области бизнес планирования, 69
и пути их решения
- Прогноз развития бизнес планирования в российских банках 79
на основе экономико-математического моделирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 97
ПРИЛОЖЕНИЕ 102
ВВЕДЕНИЕ
В условиях жесткой конкуренции современный коммерческий банк вынужден всегда бороться за своих клиентов и их ресурсы предлагать новые банковские продукты и услуги, которые обеспечили бы ему и его клиентам достаточную прибыль, при этом демонстрируя свою стабильность, надежность и способность очень быстро реагировать на неожиданные изменения рыночной конъюнктуры. Все это заставляет банк хеджировать риски, возникающие в процессе его деятельности.
Приход планирования в кредитную сферу был вызван конкуренцией в банковском деле. Несколько лет назад банковская конкуренция вышла на международный уровень, появились новые финансовые рынки, которые изменили характер финансирования. Банки стали диверсифицировать свои услуги и продукцию. Меры финансовой либерализации, проводимые сегодня во многих странах, в том числе в России, укрепляют названные тенденции, и банки вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы.
Планирование является одной из важнейших функций банковского управления, которое формулирует цель, намечает перспективы, необходимые пропорции деятельности банка. Функция организации позволяет реализовать бизнес планы путем установления последовательности выполнения операций, выбора средств и методов. Успеха в реализации функции бизнес планирования сложно добиться без соответствующей мотивации, равно как и без мониторинга выполнения заданий.
Бизнес планирование приносит существенную пользу банкам. Оно требует определения приоритетов и четкой постановкой задач, способствует координации усилий по избранным направлениям и обеспечивает единство общей цели внутри организации. Планирование значительно снижает риск принятия неверных решений, повышает готовность банка к внезапным изменениям рыночной ситуации. Особое значение банковское планирование
приобретает в условиях банковской конкуренции, а также при стремлении банков увеличить эффективность своих операций. Не только план как формальный документ, но и сам процесс планирования побуждают руководство банка распознать проблемы и найти способы их решения.
Бизнес планирование – это процесс, определяющий общие и локальные перспективы развития банка, сферу, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении с источниками и затратами.
Важность планирования признается многими банкирами мира. Опыт показывает, что от времени, затраченного на планирование, зависит продолжительность работы, ее качество. Недостатки планирования, обусловленные преобладавшим ранее централизованным авторитарным стилем управления в банках, не должны быть причиной отказа от составления банковских планов в России. Необходимость банковского планирования диктуется особенностями отечественных финансовых рынков.
...