Особенности организации проектной деятельности в сфере ГМУ на примере города Владимир

[pic 1]

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ ГМУ        5

1.1 Понятие проектного управления и его основные характеристики.        5

1.2 Нормативно-правовая база проектного управления в сфере ГМУ        8

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ ГМУ НА ТЕРРИТОРИИ ГОРОДА ВЛАДИМИР        11

2.1 Краткая социально-экономическая характеристика города  Владимир        11

2.2 Анализ внедрения проектного управления территории города Владимир        21

ГЛАВА 3. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ ГМУ НА ТЕРРИТОРИИ ГОРОДА ВЛАДИМИР        24

3.1 Основные направления оптимизации        24

3.2 Расчет экономической эффективности / расчет социальной эффективности        28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        35

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Необходимость развития проектного подхода признается не только в коммерческой среде, но и в государственном секторе. О потребности формирования проектного подхода к управлению в органах власти, говорится в Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти (утверждены распоряжением Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 26Р–АУ). 13 июля 2016 года Владимиром Путиным на первом заседании Совета при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам, было отмечено, что без проектного подхода к управлению не решить стоящие перед страной задачи. Глава государства подчеркнул, что внедрение проектного управления направлено на структурные изменения в экономике и социальной политике, а также на повышение темпов экономического роста и общего благосостояния граждан. Социальная политика представляет собой обязательный элемент деятельности общества и государства, ее важнейшую область, где конструируется желательное состояние социальной сферы, которая и выступает ее основным объектом. Это деятельность по управлению развитием социальной сферы и определению приоритетных направлений ее совершенствования в целях повышения уровня жизни всех социальных групп. Проблема отсутствия в рамках местных целевых программ и подпрограмм такого элемента, как проект с конкретным конечным продуктом, четкими сроками и предусмотренным финансированием, размывает суть этих программ, нередко сводя их к реализации так называемых «мероприятий», поэтому изучение проектного подхода как инструмента реализации социальной политики в муниципальном образовании является особо актуальным. Проектный подход должен стать инструментом решения социальных проблем на государственном, региональном и муниципальном уровнях.

Цель работы – исследование особенностей организации проектной деятельности в сфере ГМУ на примере города Владимир

Задачи работы:

1. Рассмотреть особенности организации проектного управления в сфере ГМУ

2. Дать оценку эффективности проектного управления в сфере гму на примере города Владимир

3. Наметить пути оптимизации проектного управления в сфере ГМУ на территории города Владимир

Объект исследования - г. Владимир

Предмет исследования - особенности организации проектного управления в сфере ГМУ

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ ГМУ

1.1 Понятие проектного управления и его основные характеристики.

Сущность и понятие проектной парадигмы управления, как и для предшествующих методов, лучше всего раскрывается через понимание типа реализуемой задачи, состава операций исполнителей и формы взаимодействия между ними. Если ремесленничество характеризовалось как производство типового продукта единственным исполнителем, фабричное производство выполнялось уже по специализированным функциям рабочими разных профессий. Массовое индустриальное производство стало характеризоваться цепочками взаимосвязанных работ, а не функций, выполняемых разными сотрудниками.