Основы бюджетирования
Автор: Marvella • Декабрь 10, 2018 • Курсовая работа • 5,377 Слов (22 Страниц) • 464 Просмотры
Содержание
Введение | 3 | |
Глава 1. Виды и формы бюджетов на промышленном предприятии, их взаимосвязь с общим сводным бюджетом. | 4 | |
1.1. | Понятие и функции бюджета | 4 |
1.2. | Виды и формы бюджетов на промышленном предприятии | 6 |
1.3. | Структура сводного бюджета промышленного предприятия | 11 |
Глава 2. Расчетная часть | 14 | |
2.1. | Бюджет продаж | 14 |
2.2. | Бюджет производства | 15 |
2.3. | Бюджет общепроизводственных накладных расходов. Бюджет управленческих расходов. Бюджет коммерческих расходов | 19 |
2.4. | Прогнозный отчет о прибылях и убытках | 22 |
2.5. | Прогноз движения денежных средств | 23 |
2.6. | Инвестиционный бюджет | 26 |
2.7. | Прогноз баланса | 27 |
2.8. | Финансовые коэффициенты | 28 |
Заключение | 31 | |
Список использованных источников | 32 |
03
Введение
Понятие «бюджет» в современных условиях получило широкое распространение. Сегодня оно стало очень знакомым и близким понятием. Это связано с тем, что функция бюджета чрезвычайно полезна для контроля над деятельностью предприятия, для избегания непредвиденных ситуаций, для понимания того, на какой стадии развития находится компания.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в развитие предприятия и в получении наиболее высокой прибыли. Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.
Система бюджетирования позволяет упорядочить поток информации, распределить ответственность за принятие решения, осуществлять контроль за деятельностью отдельных хозяйственных ниц, увязывать стратегические, тактические и оперативные уровни планирования работы предприятия. Поэтому, в системе мер антикризисного управления бюджетирование играет ключевую роль, поскольку позволяет в оперативном режиме контролировать результат выполнения мероприятий, направленных на предупреждение или устранение кризисных ситуаций, предупреждать возникновение негативных тенденций, обеспечивает руководство информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Однако актуальность бюджетирования как инструмента антикризисного управления, в сущности, до сих пор не осознана, прежде всего, предприятиями реального сектора нашей экономики.
Целью данной курсовой работы является исследование бюджетирования предприятия в управленческом учете.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- Изучить понятие и функции бюджета;
- Определить этапы планирования бюджета и его виды, и формы на промышленном предприятии.
- Определить их взаимосвязь со сводным бюджетом.
04
Глава 1. Виды и формы бюджетов на промышленном предприятии, их взаимосвязь с общим сводным бюджетом.
- Понятие и функции бюджета
Одной из главных функций управления промышленным предприятием является планирование его деятельности с последующим контролем за реализацией принятых планов.
«Планирование — это вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников. Оно является органической частью процесса управления, задающей направление и параметры будущего развития организации».
...