Фінансове планування на підприємстві

1.Фінансове планування на підприємстві є елементом управлінської діяльності, пов’язаної з процесом складання фінансових планів, прогнозів і бюджетів, контролем за їх виконанням, виявлення причин відхилень від запланованих параметрів. У загальному випадку воно є переліком дій і послідовності формування фінансового потенціалу, підведення під нього відповідних матеріальних, трудових і фінансових ресурсів для досягнення поставлених підприємством фінансових ресурсів для досягнення поставлених підприємством фінансових цілей та завдань.

Фінансове планування як уміння передбачати цілі, результати діяльності і ресурси, необхідні для постійного вдосконалення діяльності з урахуванням умов, що змінюються, і можливостей, що виявляються, а також вимірювання впливу чинників внутрішнього і зовнішнього середовищ, має бути безперервним, плани не повинні бути статичними, а гнучко змінюватися відповідно до умов. Фінансове планування як одна з функцій управління дозволяє передбачити всі необхідні дії, максимум несподіванок, які мжуть виникати у процесі діяльності, і запропонувати шляхи мінімізації негативних наслідків таких несподіванок.

Отже, фінансове планування – це планування всіх фінансових ресурсів, доходів і напрямів їх витрачання, що складають основу фінансового потенціалу для забезпечення розвитку підприємства. Практичний зміст фінансового планування – це розробка планів, а призначення – ефективне управління фінансами через їх розробку і виконання. Суть фінансового планування полягає у складанні фінансових планів різного змісту і призначення залежно від завдань та об’єктів планування.

Основою фінансового планування на підприємстві слугують три основні його системи:

 Прогнозування фінансової діяльності;

 Поточне фінансове планування;

 Оперативне фінансове планування.

2.1. По-перше, бізнес-план - це інструмент залучення позикового капіталу для реалізації підприємни­цького проекту. Бізнес-план містить відомості про виробничі, ринкові, організаційні, фінансові аспекти бізнесу. Фінансові розрахунки, що наводяться у бізнес-плані, пояснюють, скільки необхідно стартового капіталу, на які цілі будуть витрачатися гроші, як будуть повертатися борги потенційним кредиторам, який ступінь ризику бізнесу тощо. Усе це створює підґрунтя для побудови ділових зв’язків з майбутніми партнерами.

По-друге, на початковій стадії реалізації підприємницького проекту бізнес-план слугує основним інструментом комунікації між підприємцем і майбутніми постачальниками, партнерами та робітниками. За допомогою бізнес-плану підприємець має переконати майбутніх ділових партнерів, що підприємницька ідея справді перспективна, а головне - є програма успішної реалізації такої ідеї. Бізнес-план стандартизує процедуру ознайомлення з бізнесом, заощаджує час, упорядковує контакти.

По-третє, бізнес-план - це спосіб