Методология организации внутреннего контроля на предприятии
Автор: Maska • Ноябрь 26, 2019 • Доклад • 844 Слов (4 Страниц) • 330 Просмотры
УДК 657
МЕТОДОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
маг. Мусёна Г.И.
Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина
(Технологии. Дизайн. Искусство)
Значимой сферой деятельности в области управления является наблюдение за положением экономики, формирование социально-экономических процессов. Внутренний контроль выступает одним из аспектов такой системы. Его сущность заключается в обеспечении развития и эффективного расходования экономических ресурсов, а также в содействии реализации финансовой стратегии предприятия [4, с. 174].
Вопросам исследования проблем внутреннего контроля посвящено множество научных трудов, среди которых можно отметить следующие: О.И. Лаврушина, Г.Н. Белоглазовой, Н.П. Соколинской, В.П. Суйц, А.Д. Шеремета, Н.В. Фадейкиной. Несмотря на огромное число публикаций, посвященных проблемам внутреннего контроля, имеют место некоторые дискуссионные вопросы и основы построения эффективных систем внутреннего контроля на предприятиях остаются ещё недостаточно осознанными как в научном отношении, так и в плане практической реализации.
Внутренний контроль на предприятии представляет собой комплекс операций, позволяющих достичь стабильности работы предприятия, позволяющих оценить результат управления, поддержать стабильный уровень, как развития, так и прибыльности [6, с. 115].
Ежегодно, вопросы, касающиеся организации системы внутреннего контроля, приобретают актуальность. Особенно остро это понимается как на уровне отдельного предприятия, так и в масштабах страны [7, с. 127].
Как показывает сложившаяся практика, при проведении объективной оценки эффективности системы внутреннего контроля вполне могут быть предложены и применены подходы, которые представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Подходы к проведению внутреннего контроля [4, 5]
№ п/п | Подход | Суть подхода | Недостатки | Достоинства |
1 | Тестирование | Расчет характеристик по весовой и балльной оценкам, на основе вопросов и ответов, по этим показателям | 1. Отсутствие конкретных и объективных критериев | 1. Удобство, универсальность и простота применения подхода |
2. Источники оценки – субъективные позиции и суждения | 2. Снижение трудоемкости при оценке системы внутреннего контроля | |||
3. У тестирующих и тестируемых возникает привычка отвечать по готовым шаблонам | ||||
4. Форма преобладает над содержанием; метод позволяет подтвердить наличие системы контроля, но не оценить ее эффективность | ||||
2 | Простейшие математические модели | Определение эффективности выполняемых процедур, соотношения расходов и результата. Применяется модель темпорального процесса выявления и корректировки ошибок [6] | 1. Методики довольно объемны и достаточно условны | 1. Возможность оценить эффективность единичных процедур, предоставить необходимые материалы для оценки рисков на предприятии |
2. Нет постоянной эффективности при соотношении «расходы-результаты» | ||||
3. Отсутствие определения и понятия «ошибки», их категорирования и оценки категорий ошибок | 2. Возможность автоматизации средств контроля и снижения расходов на контроль | |||
3 | Аналитические процедуры. определяющие эффективность внутреннего контроля | Возможность применения процедур в виде теста, порядка выстраивания обзоров особых признаков, характеризующих систему внутреннего контроля | 1. Отсутствие критериев оценки по объективным показателям | 1. Отбор критериев действенности и результативности |
2. Нет разграничения критерия и показателя эффективности | 2. Возможность оценки эффективности как всей системы в целом, так и отдельных операций | |||
3. Метод комплаенс дает возможность оценить полноту принятых способов и процедур контроля, или необходимость их изменения | ||||
4. Изучение необходимых правил и соответствия их системе внутреннего контроля | ||||
5. Поиск критериев субъектов контроля индивидуален, в отношении направлений и объемов деятельности трудозатратен | ||||
4 | Аналитические процедуры. описывающие эффективность систем управления | Вариация применяемых методов оценки эффективности систем управления, с точки зрения количества и качества результатов деятельности предприятия | 1. Неверное применение критериев эффективности подсистемы управления при оценке управляемой подсистемы | Эффективность финансово- хозяйственной деятельности при реализации сделок, ведения активов и пассив |
2. Итоги работы зависят от разноплановых условий, и могут не удовлетворять системе контроля |
...