Шпаргалка по "Планированию"

1 Предмет и содержание курса

Планирование – гл. функция управления пр-вом. сущность – научная разработка, реализация комплекса мероприятий, определяющих направление и темпы развития пр-ва, обеспечивающих его соответствие потребителям рынка и на основе этого ↑ объема продаж и прибыли предприятия. Задачи, решаемые в процессе планирования:1. Выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию пр-я. 2. ↑ объема продаж продукции, П и Р. 3. Обесп-е устойч. сбалансированного роста пр-ва. 4. ↓ издержек на основе улучшения использ-я пр. ресурсов предприятия, труда, м-лов, к-ла.5. ↑ конкурентосп. продукции за счет роста ее кач-ва, освоения новых видов изделий, услуг.

Функции:1. Постановка перед коллективом пр-я конкр. пр. задач на каждый опр. период времени и опр-е путей их решения. 2. Четкая взаимосвязь м/у деят-ю отд. служб и подразделений пр-я. 3. Обеспечение постоянного технич.прогресса, высоких темпов развития пр-ва и роста ПТ, наилучшего исп-я основных пр. фондов и ОС пр-я. 4. Формирование потребностей пр-я в труд., мат., фин. Р-сах. 5. Опр-е направлений и конкретных путей соц. развития коллектива пр-я, улучшение его культ-бытового обслуживания. 6. Решение эколог. задач, стоящих перед пр-ем по охране ОС от загрязнения, правильному исп-ю прир. рес-в.

П-пы планир-я:1. Науч. обоснованность и реальность плана пр-я, 2. Многовар-сть решений проектных программ и выбор оптим. программы, обеспечивающей наилучшую Р пр-ва при достижении перспективной цели. 3. Ориентация на основные главные задачи, которые д. решаться в пл. периоде. 4. Непрерывность планирования. 5 .Эк. и матер. Заинтересованность в решении некот проблем (↓ издержек, рост ПТ, экономия МР). 6. Создание и соверш-е нормативной базы, регулирующей расход матер., энергетических и трудовых ресурсов.7. Матер ответственность.

2 Задачи и функции планирования

Планирование – гл. функция управления пр-вом. сущность – научная разработка, реализация комплекса мероприятий, определяющих направление и темпы развития пр-ва, обеспечивающих его соответствие потребителям рынка и на основе этого ↑ объема продаж и прибыли предприятия. Задачи, решаемые в процессе планирования:1. Выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию пр-я. 2. ↑ объема продаж продукции, П и Р. 3. Обесп-е устойч. сбалансированного роста пр-ва. 4. ↓ издержек на основе улучшения использ-я пр. ресурсов предприятия, труда, м-лов, к-ла.5. ↑ конкурентосп. продукции за счет роста ее кач-ва, освоения новых видов изделий, услуг.

Функции:1. Постановка перед коллективом пр-я конкр. пр. задач на каждый опр. период времени и опр-е путей их решения. 2. Четкая взаимосвязь м/у деят-ю отд. служб и подразделений пр-я. 3. Обеспечение постоянного технич.прогресса, высоких темпов развития пр-ва и роста ПТ, наилучшего исп-я основных пр. фондов и ОС пр-я. 4. Формирование потребностей пр-я в труд., мат., фин. Р-сах. 5. Опр-е направлений и конкретных путей соц. развития коллектива пр-я, улучшение его культ-бытового обслуживания. 6. Решение эколог. задач, стоящих перед пр-ем по охране ОС от загрязнения, правильному исп-ю прир. рес-в.

П-пы планир-я:1. Науч. обоснованность и реальность плана пр-я, 2. Многовар-сть решений проектных программ и выбор оптим. программы, обеспечивающей наилучшую Р пр-ва при достижении перспективной цели. 3. Ориентация на основные главные задачи, которые д. решаться в пл. периоде. 4. Непрерывность планирования. 5 .Эк. и матер. Заинтересованность в решении некот проблем (↓ издержек, рост ПТ, экономия МР). 6. Создание и соверш-е нормативной базы, регулирующей расход матер., энергетических и трудовых ресурсов.7. Матер ответственность.

3 Виды внутрипроизводственного планирования

В зависимости от сроков на которые разрабатываются планов задачи различают планирование

Долгосрочное(>=5 лет), среднесрочное(от 1 до 5 лет), краткосрочное (текущ ежегодное планир)

По содержанию плановых решений планирование может быть :

-стратегическим

-тактическим

- оперативно- календарным

-бизнес планирование

Стратегия состоит в выборе и обосновании стратегии ор-ии на перспективу(долгосрочное планирование)

Тактическое планирование – комплексная программа деятельности ор-ии на определённый период.

Оперативно- календарное – разработка конкретных заданий для предприятия и его подразделений, тесно связанные с календарным фондом времени

Бизнес планирование – форма обоснование инвестиционных проектов

По уровню управления внутрипроизводствен планирование подразделяется на межцеховое ,внутрицеховое,бригадное, индивидуальное

В зависимости от сферы применения, выделяют планирование продаж, планирование пр-ва ,планирование труда и персонала, планирование потребностей в ресурсах, планирование расходов, планирование фин результатов.

4 Основные принципы и методы планирования

Осн. П-пы: П-п необходимости предполагает обязательное исполнение планов при ор-ии пр-хоз д-сти пр-я. П-п единства планов закл. в том, что при разработке планов обеспечивается единое направление план-я, общая стратегия д-сти на перспективу.П-п непрерывности - процесс пл-я д. сущ-ть постоянно , а разрабатываемые планы д. приходить на смену друг другу и дополнять друг друга. П-п гибкости закл. в способности и необходимости изменять направленность и параметры разрабатываемых планов в связи с изменением обстоятельств. П-п точности означает, что пр-я в целом и все его подразделения д. иметь четкий ориентир и задания для пр-ва хоз деятельности. П-п участия предусм. активное участие всех подразделений и их работников в разрабатывании планов. П-п сбалансированности закл. в обесп-и балансовой увязки пропорций в д-сти всех подразделений. П-п оптимальности закл. в необходимости выбора из всех альтернатив вар-тов наилучший план. П-п комплексности означает, что в план-и необх. рассмотрение всех сторон объекта в тесной вхаимосвязи со всеми процессами и явлениями.

М-ды план-я призваны вырабатывать систему средств и приемов, изучение и обобщение явлений в области планирования:Нормативный – основывается на использовании систем ,норм и нормативов для разработки плановБалансовый- совокупность способов соизмерения имеющихся ресурсов с потребностями в них. Суть данного метода заключ в разраб системы балансовых материальных, трудовых, производственных, стоимостных и др.Факторный- позволяет рассчитать значение планир показателей на основе определения влияния изменен факторов их определяющих Программно-целевой – формулир цели, кот д.б. достигнута в плановом периоде и разрабатывается программа достижения целей.Метод экстраполяции – метод от достигнутого

-метод интерполяции, -ЭММ

5. Структура плана экономического и социального развития предприятия.

План эк. и соц. развития состоит из след. разделов: 1.Планирование научно-технического и инновацион. совершенствования производства. 2. План производства и реализации продукции.

3. Планирование матер.-технич. обеспечения производства. 4. Планирование труда и персонала.

5. Планирование фондов оплаты труда. 6. Планирование издержек производства.

7. Финанс. План. 8. Планирование соц.развития коллектива. 9. Планирование охраны природы и рацион.использования природных ресурсов.

47. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов

Общественное произв-во оказывает больш. влияние на состояние окружающей среды (ОС), и поэтому важно оценить в стоимостном выражении ущерб, наносимый ей в рез-те произв-хоз. деят-сти. Планирование выступает традиционной мерой регулир-я природопользования и охраны ОС. Разработка терр-ных комплексных схем, программ и мероприятий по рацион. использ-ю природных ресурсов и охране ОС пред. собой план-е дальнейших действий в рассматриваемой области и непосредственно связано с финанс-ем природоохр. программ и мероприятий. Указом Президента РБ от 15.12.2016 № 466 утверждена Программы социально-эк. развития РБ на 2016 – 2020 годы. Во исполнение Нац. плана утверждены территориальные планы. Гос.планирование развития сети особо охраняемых природных территорий республиканского значения осущ-ся путем утверждения СовМином РБ схемы рац. размещения особо охраняемых природных территорий республиканского значения. Указанные программы и схемы согласовываются с Министерством природных ресурсов и охраны ОС РБ. Территориальные комплексные схемы - разрабатываются в целях подготовки долгосрочных прогнозов в области охраны ОС, кот. определяют комплекс мероприятий по восстановлению, сохранению и улучшению качества ОС, рац. использ-ю природных ресурсов и сохранению биологического разнообразия.

Дальнейшее ↑ эк. Эфф-сти обществен. пр-ва и рост матер. и культурного уровней жизни населения непосредственно связаны с рациональным, экономным использ-м минеральных, земельных, водных ресурсов, растительного и животного мира. Прир. ресурсы явл одним из важнейших ф-ров пр-ва и эк. развития страны. Эк.потенциал гос-ва в значительной степени определяется наличием и уровнем использ-я прир.ресурсов и охраны ОС.

Задачи планирования природопользования: - обеспечение комплексного использ-я минер. ресурсов, применение малоотходных и безотходных технологий переработки минерального сырья; - обесп-е рац. использования и восстановление нарушенных и загрязненных земельных, водных ресурсов, растительного и животного мира; - обеспечение равновесия в природной среде путем выполнения научно обоснованных предельно допустимых нормативов.

6.Содержание и задачи плана производства продукции.

План производства продукции является центральным разделом плана эк.развития предприятия.

План производства продукции разрабатывается и утверждается организацией организацией самостоятельно.

Данный план реашет след.осн.задачи:

- исследование товарн.конъюктуры рынка и определение спроса на выпускаемую продукцию.

- обеспечение роста объемов продаж и повышение конкурентоспособности продукции.

-обеспечение запланированных объемов производства необходимыми производственными мощностями.

- рационально использование производствен. мощностей трудовых и финанс. Ресурсов, сокращ. затрат на производства продукции.

План по выпуску продукции разрабатывается в натур. и стоимостн.выражении.

7. Методы измерения и показатели объема выпускаемой продукции.

Объем пр-ва на опред. период включ. выпуск составляющей продукции, выпуск п/ф, рез-ты простоев в сроки промышлен. пр-ва, услуги промыш.х-ра, изменения остатков НЗП и др. Выпуск продукции и объемов пр-ва хар-ся. рядом п-лей. Валовый оборот означ. суммарную стоимость всех изделий и п/ф, выраб. всеми подразделениями вне зависимости где и когда они будут потреблены, + услуги промышлен. х-ра и поведения кап. ремонта. Валовой оборот характ. стр-ру пр-я многообразия его подразделений в общий объем работ, выполн. На пр-ях.

Внутрифабричн. Оборот – стоимость услуг и той части п/ф, кот. передается из 1го подразделения в другое для произв. Использования. Внутрифбрич потребление – стоимость услуг и предметов труда, переданных из цеха в цех и использ. На пр. нужды.

ГП мб измерена п-лями товарной, реализ. И валовой продукции.

ТП – п-ль, характериз. объем ГП, произв. для реализации. В ТП включ: - стоимость ГП и п/ф для реализации на сторону; -стоимость услуг всп. цехов и сторон. организаций;-стоимость кап. ремонта соб. ОС и сторон. организациями;

-стоимость работ промыш. х-ра по заказам на сторону и своим непромыш. службам; - стоимость пр-ции, произведен. из давальч. сырья за вычетом стоимости м-лов заказчика. -стоимость инструментов для реализации на сторону.

Реализ. продукция - продукция, кот. отгружена п-лю и за кот. поступили средства на расч. счет. П-ли реализов. продукции опр-ся на основе тов. Пр-ции и изменения остатков ГП на нач и на конец пл. периода и изменение остатков пр-ции, находящ.в пути. РП =ТП+(Огпн-Огпк)+(Огп в пути н-Огп в пути к)

Вал пр-ция - общий объем произвед. пр-ции в стоимостном выражении за опред. период времени. Включ. товарную продукцию, ↑ объёма НЗП, а так же изменение остатков п/ф, инструментов, приспособлений, стоимость мат-лов заказчика и т.д.

8. Учетное состояние предметов труда в производстве.

Измерения объема производства тесно связано с изменением учетных состояний предметов труда в процессе перехода их из исходных материалов в готовую продукцию.

Учетные состояния предметов труда отраж.действ.изменения их в ходе выполнения технолог.процесса и перехода из 1 стадии в другую.

При планировании и учете производствен.деят-ти приним.след.классификацию учетной состояний предметов труда.

1) сырье и материалы- предметы труда, находящ. на складах предприятия, ещё не поступив. в обработку, но предназначен. И подготовл. К производствен. потреблению.

2) полуфабрикаты- предметы труда, обрабатыв. в 1 или нескольких подразделениях и предназначен. для производствен. потребления других подразделений.

3) незавершенное производство- предметы труда, наход.в обработке в 1 из подразделений предприятия и находящ. в различной степени готовности.

4) ГП - предметы труда, кот.полностью прошли все этапы обработки, приняты ОТК(отдел технич.контроля), находящ.на складе готовой продукции и предназначен. для реализации.

9. Планирование объёмов продаж продукции.

С опред-я объема продаж начинается процесс тек. план-е и опред-е ПП. Пл-е продаж сост в том, чтобы своевременно предложить покупателю такую номенклатуру и ассортимент товаров и в таком кол-ве, кот соотв-ют профилю д-сти пр-я и удовл-т их потребности. Задачи пл-я продаж: 1)опред-е сущ-щих и перспективных потребностей покуп-лей, 2)проведение оценки пр-ции, 3)анализ и оценка конкурирующих изделий, 4)принятие решений о стр-ре ассортимента, 5)изучение возможности пр-ва новых или модернизации вып. изделий,

6) проведение рын. тестов новой пр-ции,

Пл-е продаж производится по след этапам: 1) Анализ продаж за отч период и оценка собств возможностей (сравнении с пока-лями конкурентов), определяется конкурентоспособность изделий. 2) изучении емкости и фирменной стр-ры р-ка. Емкость р-ка - макс возможный объем реализации товара за опред период времени. Невозможно удовлетворить запросы всех покупателей, поэтому они дб разделены на сегменты, у кот одинаковые требования к продукции. 3) Изучение конъюнктуры рынка. Конъюнктура означает эк ситуацию на рынке в опред период, обусловл соотношением спроса и предложения и цены на соответств товары. Изучение конъюнктуры тов рынка д проводиться в след послед-сти: 1) сбор, систематизация и обработка информации о состоянии тов рынка, 2) производится анализ тек состояния эк конъюнктуры, 3)разрабатывается прогноз развития конъюнктуры тов рынка. 4) Разработка тов политики. Стратегия упр-я товаром, кот призвана обеспечить эфф формирование тов ассортимента, создание новых изделий для выпуска в пл периоде или проведения модернизации выпущенных изделий с целью рац продления ЖЦ товара. Товарный ассортимент - совокупность товаров определенных видов объединенных или сочетающиеся по каким-либо признакам. Главной цель пл-ния ассортимента - обеспечение необх ур-ня доходности и Р продаж. В основу разработки плана продаж конкр вида изделий грозна учитываться концепция ЖЦ т-ра. 5) Обосн-е объема продаж и рекомендации по формированию ПП составляется исходя из ЖЦ товара

10. Планирование производственной программы.

План пр-ва и реализации продукции является важнейшим и определяющим разделом годового плана и служит исходной базой для расчета потребностей в материалах, трудовых и финансовых ресурсах. Исходными материалами при составлении плана производства продукции являются: 1) перспективный план технич развития; 2) данные маркетинговых служб, изучение спроса на продукцию предприятия; 3) мероприятия по увеличению эффективности производства и изменению ; производственных мощностей 4) договора на поставку продукции и прогноз о спросе на продукцию; 5) данные о перспективах обеспечения предприятия сырьем и исходными материалами; 6) сведения о наличии нереализованной продукции на начало планируемого периода. Устанавливается сменный выпуск продукции: Рсм= Кр*Т/ tп , где Кр – число рабочих в потоке, чел.; tп – план трудоемкости изделий из потока, час. Выпуск продукции за год: Ргод = Р см ∙ nсм ∙ Др , где nсм – число смен работы потока; Др – число рабочих дней в году. На текстильном предприятии производственная программа рассчитывается с ткацкого производства до прядильного цеха. Для машиностроительных предприятий расчет начинается со сборочного цеха, при этом она устанавливается в машино-комплектах, узлах, затем устанавливается задание механическим и далее заготовит цехам.

ППтекст=Мз*Фр*Кро*Нчп, г

де Мз-число заправленных машин, Нчп- часовая производительность. Часовой нормой произв-и обор-я наз-ся кол-во прод-ии, которое должно быть выработано за час. ПП оформляется в виде таблиц, содерж-их расчеты по каждому виду изделия и итоговые данные по всему ассортименту прродукции.

11. Планирование производственных мощностей и их использование.

ПМ – максим возможный год выпуск пр-ции в установленной планом при полном исп-нии оборуд-я, площадей учѐте достижений технологии, орг-ции пр-ва, труда и обесп-нии высокого кач-ва пр-ции. ПМ пр-я – вел-на переменная, изменяющаяся вместе с условиями произв. д-сти. Для определения ПМ пр-я след иметь след данные: 1. Номенклатуру и ассортимент выраб продукции. 2. Сведения о наличных ПМ и имеющимся обор-нии. 3. Полез- фонд работы обор-я. 4. Трудоѐмкость каждого вида продукции по всем операциям. 5. План ввода в эксплуатацию нового обор-я, новых ПМ. 6. План мероприятий по улучшению использ-я имеющегося оборудования и ПМ. 7. Произв-сть каждого вида обор-я. 8. Выбытие обор-я и ПМ вследствие износа. ПМ мб рассчитана в натур выр и в усл ед-х. Расчѐт ПМ в обувной и шв промыш-сти ведѐтся по-разному.

ПМ для обувных пр-тий: ПМобор = Фп× 60/t , где Фп- полез время работы обор-я за год, ч.; t – норма штучного. ПМ обор-я на операции: ПМопер = ПМобор ∙ m, где m – кол-во единиц обор-я на операции, шт. ПМ цеха складывается из ПМ потоков, расп-ых в данном цехе, а ПМ пр-я – из ПМ цехов. Особнность технолог процесса на шв пр-ях - большая доля ручн приѐмов. Исходя из этого, ПМ шв потока: ПМшв =((S/ Sн- R)/ tтех, где S – площадь, на кот  размещается поток, м 2 ; Sн – нормат площадь на 1 раб место, м 2 ; R – резерв. число раб мест; tтех – технолог te ед-цы изделия, пошиваемого в потоке, ч. ПМ шв цехов дб сопряжены с ПМ подготовит и раскройных цехов. ПМ раскр цеха опр-ся произв-стью и кол-вом настилочного и раскр обор-я. Для пл расчѐтов ориентируется на среднегод ПМ , т.к в теч года ПМ- в-на не постоянная.

ПМсргод= ПМнач + ПМсргодввод – Пмсргодвывод.

ПМсргодввод = ∑( ПМввод*t )/12;  Пмсрггодвывод= ( ПМвывод*(t-12))/12,

где t и t' – время функцион-я вводимого и выводимого обор-я, мес. Определив ПМ потока в цеху и всего пр-я необх проверить еѐ соответствие ПП. Такая проверка д. проводиться в разрезе года и кварталов, так как ПП мб неравномерно распределена во времени в планируемом периоде. Коэф использ-я ПМ (Кпм)=ПП/ПМ.

12. Планирование ассортимента и качества продукции.

В плане пр-ва продукции обязательно отражаются номенклатуру и ассортимент пр-ции. Номенклатура характеризует количество видов пр-ции, имеющих разл. назначение. Ассортимент характеризуют число разнообразной продукции, имеющих одинаковое назначение. Для удовлетворения постоянно растущих потребностей необх. очень серьезно заниматься вопросами расширениЯ и обновление ассортимента продукции, повышения ее качества и тем самым обеспечивать ее высокую конкур способность. Предприятия легкой промыш-сти выпускают продукцию с делением ее по следующим ассортиментным признакам: видовому, групповому, родовому, росточно-размерному, фасонному,модельному, цвета и рисунки, и т. д. Видовым ассортиментом называется количественное соотношение разновидностей продукции, отличающихся по виду. Групповой - количественное соотношение разновидностей продукции в пределах каждого вида, отличающиеся материалами и методами изготовления. Фасонный - в обувном - фасон колодки, в швейном - фасон изделия. Модельный ассортимент явл наиболее широким и представляет собой комплексную коллекцию моделей, которую производитель планирует выпускать в отчетном периоде и предложить покупателю. Важными обобщенными показателями, характеризующими работу организации по ассортименту являются коэфф-нты расширения и обновления ассортимента. Кр=(Нпл-Но)/Но, где Нпл – кол-во моделей, которые будут выпускаться в план периоде, Но- т. ж . самое, только в отчетном.

Коб=Ннов/Нпл,

Где Ннов- новые модели, Нпл- общее кол-во моделей, планируемых к выпуску.

13

14

15