Управление Бизнесом на предстартовой стадии

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

 «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Москва, 2019

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        3

Глава 1. Теоретические основы управления бизнесом на предстартовой стадии        5

1.1 Понятие стартапа как стадии управления собственным бизнесом        5

1.2 Задачи управления бизнесом на стадии стартапа по созданию новой фирмы без образования юридического лица        10

Глава 2. Анализ управления бизнесом на предстартовой стадии на примере ИП «Атмосфера»        16

2.1 Анализ рынка и общая характеристика стартапа по созданию новой фирмы ИП «Атмосфера»        16

2.2 Последовательность создания и запуска бизнеса        22

2.3 Бизнес-модель стартапа        28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        30

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        32

ВВЕДЕНИЕ

Всякий бизнес служит прямым воплощением предпринимательства, лежащего в основе развития экономики рыночного типа. Всякая предпринимательская деятельность имеет рисковый характер и требует высокой степени ответственности ее организатора. В то же время она позволяет в наивысшей степени реализовать деловой потенциал бизнесмена.

В последние годы все более популярной формой ведения бизнеса и основой само занятости граждан становится индивидуального предпринимательство, не требующее образования юридического лица. Все чаще его организация приобретает форму стартапов.

Сегодня любой желающий может организовать собственный бизнес в виде стартапа и, занимаясь любимым делом, достойно обеспечивать себя и свою семью. Однако, как показывает практика, организовать стартап, владеть и управлять собственным бизнесом далеко не так просто, как кажется. Это довольно сложный и ответственный процесс, требующих немалых сил и профессиональных знаний.

Для того чтобы стать новоиспеченным предпринимателем будущему бизнесмену необходимо пройти целый ряд этапов стартапа, каждый из которых по своему важен. Допущение ошибки хотя бы в одном из них может поставить под угрозу весь стартап в целом. Этим объясняется актуальность выбранной темы исследования.

Цель работы заключается в управлении бизнесом на предстартовой стадии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• рассмотреть понятие стартапа как стадии управления собственным бизнесом;
• определить задачи управления бизнесом на стадии стартапа;
• провести анализ рынка и дать общую характеристику стартапа по созданию новой фирмы ИП «Атмосфера»;
• определить последовательность создания и запуска бизнеса;
• описать бизнес-модель стартапа.

Предметом настоящего исследования является стартап как особая стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя.