Створення і організація діяльності “Інтернет-кафе DonCrab”
Автор: pavlo14 • Апрель 10, 2019 • Реферат • 491 Слов (2 Страниц) • 447 Просмотры
БІЗНЕС-ПЛАН
Створення і організація діяльності “Інтернет-кафе DonCrab”
Підготували: Базан Ярослав і Соколюк Іван
Зміст
Розділ 1. Резюме.
Розділ 2. Характеристика підприємницької діяльності.
Розділ 3. Аналіз ринку.
Розділ 4. Маркетинговий план.
Розділ 5. Виробничий план.
Розділ 6. Оцінка можливих ризиків.
Розділ 7. Фінансовий план.
Резюме
Я, Базан Ярослав та Соколюк Іван, проживаємо у Чернівцях. Освіта-, повна середня, навчаэмось на 3 курсі Чернівецького кооперативного економіко-правового коледжу.
Метою здійснення підприємницької діяльності є одержання прибутку, задоволення потреб споживачів шляхом здійснення підприємницької діяльності Інтернет-Кафе, а саме:
-оренда комп’ютерів, ігрових консолей
-продукція власного приготування та ін…
Завданням на майбутнє буде подальше розширення нашої діяльності із послідуючим залученням до справи помічників.
Характеристика підприємницької діяльності
Інтернет-кафе швидкого обслуговування “DonCrab” буде займатися реалізаціею оренди ігрових комп’ютерів, ігрових консолей і продукції власного приготування. В асортимент входимуть страви швидкого приготування , напої, кондитерські вироби. Планується надання послуг «товари на винос».
В данний час на ринку послуг існує не так багато інтернет-кафе, що надають аналогічні послуги, основним недоліком таких кафе у конкурентів є високі ціни і застаріле обладнання, згідно з цим низька якість продукції. Тому перевага запропонованого асортименту полягає в якісній продукції та нового обладнання і прийнятні ціни.
Аналіз ринку
В даний час на території м. Чернівців існує всього декілька інтернет-кафе. Але кафе з якісним харчування мало. За результатами опитування, відвідувачів не влаштовують або високі ціни, або неякісна їжа.
Основні конкуренти: інтернет-кафе «Game-on», віддаленість від кафе «Winstrike» 300 м. Вибране місце – вул. Степана Бандери є оптимальним, оскільки коло передбачуваних відвідувачів кафе обчислюється з: ЧНУ - до 60% клієнтів;гуртожитки; школи; перехожі.
Сильні сторони: сучасне обладнання, зручне географічне положення, якісна продукція, швидке обслуговування, індивідуальний підхід до клієнта.
Слабкі сторони: недостатній управлінський досвід, не сформована репутація кафе.
Можливості: введення додаткових послуг, постійні постачальники.
...