Семестровое задание по «Бизнес коммуникации»
Автор: yulyamisakova • Май 26, 2021 • Задача • 6,400 Слов (26 Страниц) • 399 Просмотры
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования
Челябинский государственный университет
Институт экономики отраслей бизнеса и администрирования
Кафедра экономики отраслей и рынков
Семестровое задание
по дисциплине «Бизнес коммуникации»
Выполнил:
Студент гр.45МЗ-201
Токушева Л.В.
Проверил:
к.э.н.доц. Аюпова С.Г.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Составление организационной структуры предприятия и ее характеристика……… 3
2. Мотивация персонала в организации………………………………………………… 13
3. Управление конфликтами в коллективе. Власть в организации……………………17
4. Этика делового общения. Виды делового общения…………………………………20
5. Коммуникационные процессы в организациях………………………………………22
1. Составление организационной структуры предприятия и ее характеристика
Задание 1. Опишите выбранное вами предприятие.
Наименование предприятия Муниципальное казенное общеобразовательное учреждение «Ягоднинская средняя общеобразовательная школа имени В.М. Петрякова»
Вид деятельности Образовательная деятельность, направленная на реализацию образовательных программ дошкольного, начального, основного общего и среднего общего образования, а также дополнительное образование
Наименование продукции (работ, услуг) Реализация образовательных программ дошкольного, начального, основного общего и среднего общего образования, дополнительное образование, школьное питание
[pic 1]
образовательная | массовая (общедоступная) | юридическое лицо | муниципальная |
Количество работников 43 чел.
в т.ч.
- административно-управленческий персонал 3 чел
- рабочие 40 чел.
Удельный вес рабочих в общей численности персонала 93 %
Составить схему организационной структуры предприятия, определить ее тип, описать взаимосвязи между отдельными звеньями предприятия, определить минусы и плюсы организационной структуры.
[pic 2]
Плюсы | Минусы |
Большинство вопросов решается коллегиально. | Отсутствие, сокращение некоторых ставок, что влечет за собой увеличение нагрузки на сотрудников и руководителя. |
Доступность и открытость организации. | Строгий контроль со стороны всех надзорных органов |
Координация функциональных подсистем. | Отсутствие возможности принятия быстрых решений в связи с удаленным расположение филиалов. |
Ответственность за соблюдение законодательства возлагается на учредителя (в случае отсутствия финансирования с его стороны). | Отсутствие возможности предоставления платных услуг, финансовая зависимость от учредителя. |
Задание 2. Описать внешнюю среду данной организации:
Конкуренты: Другие образовательные учреждения (в нашей местности одна школа на три населенных пункта, поэтому большой конкуренции а плане выбора ОО мы не ощущаем)
Государство: Политика государства в области образования диктуется целым рядом законов и нормативных актов. Так, например, образовательная организация обязана проходить процедуру лицензирования и аккредитации. Государственная политика определяет размер заработной платы в организации, а именно средний размер заработной платы работников, непосредственно осуществляющих образовательный процесс (учителей и воспитателей), должен быть не ниже среднего в промышленности по данному региону. Государство так же определяет и минимальный размер оплаты труда.
...