Планирование человеческих ресурсов: общая характеристика процесса, основные методы и технологии планирования, результаты планирования
Автор: Annet1769 • Май 14, 2018 • Реферат • 4,345 Слов (18 Страниц) • 1,239 Просмотры
[pic 1] | МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова» (БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова) |
БГТУ.СМК-Ф-4.2-К5-01 |
Факультет И ИНФОРМАЦИОННЫЕ И УПРАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМЫ[pic 2][pic 3]
шифр наименование
Кафедра И2 Инжиниринг и менеджмент качества[pic 4][pic 5]
шифр наименование
Дисциплина Управление проектами[pic 6]
Реферат на тему:
«Планирование человеческих ресурсов: общая характеристика процесса, основные методы и технологии планирования, результаты планирования»
Выполнила: студентка гр. И2М31
Лисина А.В.
Проверил: доктор экономических
наук, профессор Стешин А.И.
Оценка [pic 7]
« » [pic 8][pic 9]
Санкт-Петербург
2018 г.
Содержание
1 Введение 3
2 Общая характеристика процесса 5
3 Основные методы и технологии планирования 10
4 Результаты планирования 19
5 Список использованных источников 22
Введение
Процесс подбора и отбора персонала начинается с этапа планирования численности и качества человеческих ресурсов организации, исходя из стратегических и оперативных организационных целей. Планирование человеческих ресурсов или определение того, когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой цене потребуется работников является важнейшей составляющей бизнес-планирования всех современный компаний.
В последние годы все больше внимания уделяется важности планирования человеческих ресурсов, а также других экономических ресурсов, таких как государственное финансирование, материалы, капитальные активы и оборудование. Важно, чтобы нанятые люди использовались настолько эффективно и продуктивно, насколько это возможно. Нужно признавать вклад работников и относиться к каждому отдельному сотруднику справедливо и последовательно во всех вопросах и в порядке единого применения следующих аспектов философии управления человеческими ресурсами:
- Человеческие ресурсы лучше всего распределяются таким образом, чтобы обеспечивалась максимальная производительность и эффективность.
- Предлагаемая оплата труда и льготы должны быть справедливыми, честными и конкурентоспособными.
- Работников всегда нужно поощрять быть максимально подготовленными к их текущей работе и будущему развитию страны.
- Вознаграждение должно основываться на достоинствах. Высокорезультативные работники должны назначаться на более приоритетные должности, требующие более высокого уровня ответственности.
- Двустороння коммуникация между работниками и вышестоящими государственными служащими должна поощряться в качестве средства построения взаимодоверия и взаимопонимания.
- Техника безопасности на рабочем месте должна быть приоритетом в целях охраны труда и обеспечения работникам возможности проявить максимальную эффективность деятельности.
- Права человека должны поддерживаться. Равные возможности найма должны отстаиваться.
Планированию человеческих ресурсов (Планирование ЧР) можно дать следующее определение: «стратегия приобретения, использования, развития и удержания человеческих ресурсов организации». Этот вопрос необходимо рассматривать в качестве неотъемлемой части более широкого процесса стратегического планирования. Планирование ЧР связано с развитием системы Государственного управления в целом и развитием отдельных министерств, оно должно иметь отношение к задачам правительства и организационным структурам, способным выполнить эти задачи. Оно также должно быть связано с характером организационной культуры и климата. [3]
...