Бизнес-план в системе планирования деятельности организации
Автор: 4b41 • Май 30, 2023 • Курсовая работа • 4,659 Слов (19 Страниц) • 112 Просмотры
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Липецкий филиал
Кафедра «Менеджмент и общегуманитарные дисциплины»
Направление: Менеджмент
Профиль: Управление бизнесом
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Основы бизнеса»
Тема: «Бизнес-план в системе планирования
деятельности организации»
[pic 1]
Липецк 2022
ОГЛАВЛЕНИЕ
[pic 2]
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план – это доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому можно сказать, что бизнес-план – это неотъемлемый элемент стратегического планирования.
Составление бизнес-плана – это очень важный этап в становлении бизнеса организации. В бизнес-плане описываются цели и задачи проекта, основные этапы его реализации, указывается перечень затрат, а также количество заёмных и собственных денежных средств, направленных на финансирование этих затрат. Именно поэтому тема данной курсовой работы является актуальной, ведь грамотно составленный бизнес-план – залог успешного развития деятельности предприятия.
Целью данной курсовой работы является изучение особенностей состава и содержания разделов бизнес-плана на примере ООО «Мойдодыр».
В соответствии с этим были определены следующие задачи:
- во-первых, определить состав разделов бизнес-плана;
- во-вторых, описать содержание разделов бизнес-плана предприятия;
- в-третьих, определить наиболее вероятные риски для проекта и выявить способы минимизации урона, наносимого рисками.
Объектом исследования является бизнес-план автомоечного предприятия ООО «Мойдодыр». Предметом исследования являются разделы данного бизнес-плана.
Используемые в работе методы исследования: расчётно-конструктивный и математический методы, метод анализа и синтеза информации.
Материалы, на основании которых выполнена работа: бизнес-планы прочих предприятий, статистические данные, нормативно-правовые акты.
Бизнес-план разработан для инициаторов проекта.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность планирования на предприятии. Виды планирования
Бизнес-план – это план, программа осуществления различных бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, рынках сбыта, производстве, маркетинге, организации операций и их эффективности.
«С точки зрения организации управленческой деятельности бизнес-план является аналитическим документом для планирования предпринимательской деятельности. В нем описываются все основные направления будущей деятельности, анализируются проблемы, а также определяются проблемы, с которыми предприятие может столкнуться, а также определяются основные способы решения этих проблем»[1].
До начала процесса планирования необходимо ответить на следующий перечень основных вопросов:
- Зачем нужен бизнес-план, чего нужно достичь? (цель вопроса – определить общие цели);
- Как это нужно сделать? (цель вопроса – определить подход для достижения цели);
- Что не нужно менять ни при каких обстоятельствах? (цель вопроса – формирование основных положений, на которых будет строиться весь план);
- Как определить, что все идет в нужном направлении? (цель вопроса – определение конкретных целей, которые поддаются количественному анализу и могут быть обоснованы в бизнес-плане).
Неоднозначность бизнес-плана, множественность его объектов порождает большое количество видов планирования и требует их классификации.
В зависимости от объекта могут быть выделены следующие виды бизнес-планирования: планирование организации, планирование функциональных подсистем и направлений деятельности организации (исследования и разработки, основная деятельность, инвестиции и финансы, маркетинг, персонал, процессы развития организации). Могут быть выделены объекты бизнес-планирования и внутри функциональных подсистем: так, при процессе планирования основной деятельности объектами бизнес-планирования могут выступать основные и 65 вспомогательные производственные процессы, производственные мощности и оборудование, производственные ресурсы.
...