Бизнес план как основа предпринимательской деятельности на примере организации ИП Разикова Екатерина Александровна
Автор: Ekaterina969 • Март 26, 2022 • Курсовая работа • 6,171 Слов (25 Страниц) • 210 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ
(национальный исследовательский университет)»
Кафедра «С-17»
Специальность «Менеджмент»
Курсовая работа
Тема: Бизнес план как основа предпринимательской деятельности на примере организации ИП Разикова Екатерина Александровна
Выполнила студентка группы МСО-403 БК
_______________(подпись, дата)
Научный руководитель:
Красильникова Татьяна Сергеевна
_______________(подпись, дата)
2021
Содержание
Введение | стр |
Глава 1 Теоретические основы бизнес-планирования | Стр |
1.1 Понятие бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве | Стр |
1.2 Общие требования к бизнес-плану и его основные этапы | Стр |
1.3 Бизнес-план как инструмент перспективного развития предприятия | Стр |
Глава 2 Анализ организации инвестиционного бизнес-планирования в компании ИП Разикова Екатерина Александровна | Стр |
2.1 Общая характеристика компании, вида деятельности и продукции | Стр |
2.2 Обоснование идеи разработки инвестиционного плана, направленного на выход на рынок на новую нишу | Стр |
Глава 3 Основные предложения по разработке бизнес-плана и его продвижению на рынок | Стр |
Заключение | Стр |
Список используемой литературы | Стр |
Приложение | стр |
Введение
Бизнес-план в России на сегодняшний день не просто престижное слово. Это служебный документ, который считается одним из ключевых инструментов по добыче денег. Бизнес-план возник у нас еще в начале 90-х годов. Отнеслись к нему с недоверием, многочисленные люди первоначально не адресовали на него должного внимания, однако немного погодя обнаружилось, что бизнес-план, в случае если к нему обратиться основательно, просит знаний нашего бизнеса и его глубин.
В условиях конкуренции добиться стабильного успеха можно только планируя его, поэтому каждая организация свою предпринимательскую деятельность должна начинать с бизнес-плана. В нем отражаются не только возможные риски, с которыми может столкнуться предприятие, но и рекламная стратегия, возможный доход, расчеты затрат на приобретение сырья и оборудования, он также изображает, каким способом его руководители намереваются добиться своих задач и целей. Неплохо подготовленный бизнес-план может помочь предприятию расширяться, приобретать новые места на рынке, где он действует, составлять многообещающие намерения собственного развития, концепции изготовления новых продуктов и услуг и подбирать разумные методы их осуществлении, то есть там описываются ключевые нюансы будущей компании, с необходимой полнотой разбираются трудности, с которыми она, возможно, столкнется и самые передовые методы решения этих вопросов.
Бизнес-план регулярно обновляется, в него записываются перемены, связанные как с изменениями, случившимся внутри компании, так и переменами на рынке, где работает компания. Он как бы увязывает макроэкономический и внутрифирменный анализ, проводимый специальными научными организациями. Безусловно, благодаря бизнес-плану у начальства возникает необыкновенная возможность посмотреть на собственную компанию со стороны. Да и сама процедура исследования бизнес-плана, включающего развернутый анализ организационных и финансовых вопросов, вынуждает сконцентрироваться и мобилизоваться.
...