Содержание и формы планирования на кризисном предприятии

УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ «ТИСБИ»

Факультет управления

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

По дисциплине : Антикризисное управление

На тему :«Содержание и формы планирования на кризисном предприятии.»

Работу выполнила

Студентка группы  ДЗМ 108С        

                                                            __________________ Хуснуллина  Л.                        подпись

Научный руководитель

        __________________ Елесин Е.Ю.

                                                                        подпись

Казань 2020 г.

Содержание

1.Теоретические основы деятельности предприятия

1.2 Возникновение и характеристика кризиса

1.2 Планирование деятельности предприятия

1.3Система планов предприятия, их взаимосвязь

2.Практичесикие процедуры планирования деятельности предприятия в кризисной ситуации

2.1 Последствия кризисов

2.2 Фазы кризисов

2.3 Команда антикризисного управления на предприятии

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства.

Особенно велика роль внутриорганизационного планирования деятельности предприятий, находящихся в кризисной и предкризисной ситуации. Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении. Управление социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным. Особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического  состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.

Антикризисное управление - процесс применения форм, методов и процедур,  направленных на социально- экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом.

Антикризисное управление включает в себя:

– анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития на основе прогнозирования своего финансового состояния;

– предварительную диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

– комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

 – бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;

– разработку предпочтительной политики поведения предприятия в условиях наступившего кризиса и вывода из него;

 – постоянный учет рисков предпринимательской деятельности и выработку мер по их снижению;

– проведение процедур антикризисного управления и контроль над ними.

Основным принципом антикризисного управления является постоянный мониторинг внутренней и внешней среды предприятия, с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса; своевременное улавливание сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения предприятия на рынке, его конкурентного статуса. Основная  особенность  антикризисного  управления  проявляется  в  возможности, используя методы антикризисного управления, не столько нормализовать сложившуюся кризисную ситуацию, сколько придать предприятию импульс к дальнейшему развитию. Отказ от антикризисного планирования может нанести не ущерб бизнесу и организации в целом. Вышесказанное обусловливает актуальность темы работы, цель которой состоит в изучении содержания и технологии планирования деятельности антикризисного предприятия .