Пути решения проблем в области антикризисного управления организации

ВВЕДЕНИЕ

Ключевую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, который представляет собой сочетание стратегических и тактических элементов финансовой поддержки предпринимательства, позволяя управлять денежными потоками и находить лучшие денежные решения. Усиление денежного контроля необходимо для любого бизнеса, особенно во время кризиса.

Актуальность выбранной тему заключается в том, что для того, чтобы выжить в рыночной экономике и избежать банкротства компании, необходимо своевременно выявлять и устранять сбои в финансовой деятельности и находить резервы для улучшения ситуации на предприятии и его платежеспособность. Однако очевидно, что массовое применение процедур банкротства в отношении компаний-должников вряд ли приведет к экономическому росту, улучшению общей экономической ситуации улучшению инвестиционного климата. Среди проблем – высокая монополизация российского рынка в условиях, когда корпоративный сбой может нарушить существующие цепочки поставок и усложнить работу целых отраслей. Введение производства по делу о несостоятельности, поскольку оно соответствует банкротству российских компаний, имеет далеко идущие негативные социальные последствия, которые у государства просто не хватает ресурсов для ликвидации.  Кроме того, практика подачи заявок на банкротство показала, что они часто направлены на получение контроля над потенциально платежеспособным субъектом.

Объектом исследования выступает антикризисная деятельность организации ОАО ТКЗ «Красный Котельщик». Предметом исследования являются проблемы в антикризисной деятельности и пути их решения в организации ОАО ТКЗ «Красный Котельщик»

Целью курсовой работы являются пути решения проблем в области антикризисного управления организации.

Исходя из поставленной цели, можно указать следующие задачи, которые необходимо решить во время работы:

• Изучить управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления;
• Исследовать стратегию и тактику антикризисного управления;
• Рассмотреть общую характеристику и антикризисное управление организации ОАО ТКЗ «Красный Котельщик»;
• Произвести расчет и анализ антикризисного управления ОАО ТКЗ «Красный Котельщик»
• Предложить пути по повышению эффективности антикризисного управления организации ОАО ТКЗ «Красный Котельщик».

Методологической основой исследования являются такие общенаучные метода, как: метод анализа информации; метод сравнения данных; метод наблюдения; экспериментальный метод.

Теоретической основой исследования явились научные труды таких выдающихся деятелей в области управления, как: Жарковской Е.П., Бродского Б.Е., Зуб А.Т., Курошева Г.М.

Структура работы состоит из 2 глав, 5 параграфов, 37 страниц, 1 рисунок, 7 таблиц, список литературы включает 33 источника.

Первый раздел – раскрывает сущность и содержание антикризисного управления. Второй раздел – анализирует основные проблемы антикризисного управления.

1 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления

Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на управляемые и неуправляемые. Контролируемые процессы изменяются в определенном направлении, оказывая на них сознательное влияние. Направление и характер неконтролируемых процессов не могут быть изменены по той или иной причине, они следуют согласно своим собственным законам, в результате этих процессов в любом случае произойдет то, что должно произойти [3].

Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенной пропорции, отражающей совершенство и искусство управления организацией. При определённых условиях контролируемые процессы могут стать неуправляемыми, и напротив – неконтролируемые процессы легко поддаются управлению. Преобладание неконтролируемых процессов приводит к анархии и кризисам в организации, а преобладание контролируемых процессов зависит от эффективности управления и, при определенных условиях, также приводит к кризисным ситуациям [10].