Практические аспекты повышения конкурентоспособности на примере текущей деятельности ООО «ТД «Лазурит»
Автор: anitathebest1989 • Август 5, 2020 • Дипломная работа • 11,540 Слов (47 Страниц) • 540 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………….... | 6 |
1 Теоретическая часть. Теоретические основы конкурентоспособности…………………………………………………… |
8 |
1.1 Понятие, сущность и виды конкурентоспособности…..………….. | 8 |
1.2 Пути повышения конкурентоспособности предприятия………...... | 16 |
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации……..……………………………………..…… | 23 |
2.1 Предварительный анализ финансовой отчетности.…………........... | 23 |
2.2 Анализ активов……………………………………..……………….... | 25 |
2.3 Анализ оборотных активов…..………………………………………. 2.4 Анализ пассивов……………………………………………………… 2.5 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности…………………. 2.6 Оценка эффективности деятельности предприятия………………... 2.7 Заключительная оценка финансового состояния предприятия…… | 29 32 33 38 41 |
3 Проектная часть. Практические аспекты повышения конкурентоспособности на примере текущей деятельности ООО «ТД «Лазурит»………………………..…………………………………………. | 44 |
3.1 SWOT-анализ мебельной компании ООО «ТД «Лазурит»………... | 44 |
3.2 Анализ конкурентной среды мебельного рынка….…...…………… 3.3 Мероприятия по повышению конкурентоспособности…………… | 44 49 |
Заключение ………………………………………………………………… | 57 |
Список использованных источников …………………………………...... | 59 |
Приложение А…………………………………………………..………… | 62 |
Иллюстративный материал (слайды) | 69 |
ВВЕДЕНИЕ
Функционирование компаний невозможно без учета деятельности соперников, которые считаются звеньями одной цепи - экономики. Жизнь в условиях конкурентной борьбы - обязательный момент, определяющий само право на жизнь той или другой организации. Сама конкурентная борьба позволяет вычленить из большинства организаций непременных фаворитов, способных изготовлять на самом деле высококачественные и актуальные для современной жизни продукты и предложения, которые станут популярны в обществе. Вследствие этого так важно изучить конкурентов и , исходя из этого, принимать обоснованные решения в пользу увеличения конкурентоспособности отдельно взятой организации [8].
Только выявив слабые и сильные стороны конкурентов, можно правильно оценить их потенциал, цели и стратегии, собственно, что дозволит в будущем стратегически точно сосредоточиться на том направлении, где соперник слабее. И это станет правильным путем к расширению своих собственных преимуществ в конкурентной борьбе.
Конкурентоспособность – совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, услуги, обеспечивающие его преимущество на рынке перед конкурентными предложениями в удовлетворении конкретной потребности потребителя [13].
Успешность компании обуславливается возможностью предложить товары и услуги, наиболее соответствующие требованиям рынка и потребителей. Вследствие этого необходимо принципиально уделять внимание этому многозначимому нюансу фирмы, как конкурентоспособность.
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что собственно все фирмы в большей или меньшей степени сталкиваются с подобной задачей как конкуренция, поэтому чтобы выжить в таких условиях, а также развиваться, необходимо анализировать сложившуюся ситуацию на рынке, а также принимать меры по проведению мероприятий для повышения конкурентоспособности предприятия.
...