Оцінка підходу щодо організації систем контролінгу підприємства ВАТ «Транспортник»

ЗМІСТ[pic 1]

ВСТУП……………………………………………………………………………3

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФУНКЦІОНУВАННЯ ЦЕНТРІВ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ…………6

Висновок за розділом 1…………………………………………………………8

РОЗДІЛ 2 ДІАГНОСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ «ТРАНСПОРТНИК»

2.1 Загальна організаційна структура підприємства ВАТ «Транспортник»………………………………………………………………….9

2.2 Загальна фінансово-економічна характеристика підприємства …..13

2.3. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та структури…….18

РОЗДІЛ 3 ВПРОВАДЖЕННЯ (УДОСКОНАЛЕННЯ) СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1 Цілі і завдання служби контролінгу………………………………...23

3.2. Організація системи контролінгу на підприємстві………………..25

ВИСНОВКИ ……………………………………………………………………31

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………………33

ВСТУП

Актуальність теми. Важливим на сьогодні завданням для підприємств, що функціонують сучасних умовах господарювання, являється формування теоретичної бази та заснованого на цій базі інструментарію. Даний інструментарій, допоміг би осучаснити інформаційну та організаційну структуру підприємства таким чином щоб базові проблеми вирішувалися під час його розвитку.

Інструментом осучаснення та модернізації являється контролінгу. Одним з основних його напрямів є зростання загальної ефективності в роботі підприємства та вдосконалення систем менеджменту з допомогою утворення системи контролінгу. Система контролінгу є функціонально відособленим напрямком економічної роботи всього підприємства та пов'язане з реалізуванням фінансової та економічної функцій для ствердження стратегічних та оперативних управлінських рішень.

Станом на сьогоднішній день в Україні існують лиш поодинокі випадки існування та функціонування таких підприємств, що використовують служби контролінгу. Звідси виникає необхідність у розробці інструментів та методів включення оперативного контролінгу на підприємствах.

Розробка інструментів та методів контролінгу заключається у вирішенні двох завдань: розробки системи бюджетування, планування та загальних витрат компанії в системі контролінгу; організація методів обліку та оцінки результатів діяльності підприємства в системі контролінгу.

Аналізування публікацій в області управлінського обліку та контролінгу дозволить лише вивчати інструменти та принципи контролінгу та розглянути загальну сутність предмету контролінгу. Таким чином, у публікаціях що стосуються контролінгу є відсутніми порядки та методики розрахунків звітних та планових показників всієї діяльності підприємства, є відсутньою повна система оцінних та витратних показників та немає конкретного викладу системи бюджетування та планування з позиції контролінгу. [19, c.12]

Таким чином, виявляється необхідність у розробці специфічного підходу до бюджетування та планування. Все це виконується: з погляду системи оцінних і витратних показників; внутрішнього фірмового контролінгу; діяльності підприємства; побудови системи витрат та обліку відповідно організаційної структури.

Ряд науковців, а саме: І. К. Бистряков, О. Ф. Балацький, П. П. Борщевський, Б. В. Буркинський, О.О. Веклич, Т. П. Галушкіна, Б. М. Данилишин, М. І. Долішній,С.І. Дорогунцова, А. Ю. Жулавський С. М. Козьменка, О. Л. Кашенка, ґрунтовно описані дослідження щодо теоретичних питань що пов’язані з загальними процесами забезпечення системи контролінгу на рівні підприємства. Науковцями запропоновані наукові та методичні підходи щодо формування інформаційних систем та стан о середовища на макрорівні та мікрорівні.