Бизнес моделирование как инструмент решения проблем управления предприятием

Анализ статьи

Проанализируем статью В. Н. Тупкало «Бизнес моделирование как инструмент решения проблем управления предприятием».

Статья представляет собой развернутый ответ на вопросы о сути бизнес-моделирования, его целях и возможных результатах. Кроме того, статью можно рассматривать как руководство и инструкцию по внедрению бизнес-моделирования на предприятие.

В статье автор допускает, что к деятельности любого предприятия можно применить сразу несколько подходов и представить его в зависимости от типа возникших проблем, однако, для реализации комплексного подхода, предлагает пользоваться бизнес-моделью.

По мнению автора, бизнес-модель должна отражать абсолютно все процессы, происходящие на предприятии, учитывать их последовательность и структуру организации.

Возможность эффективной реализации В.Н. Тупкало видит в бенчмаркиге, а именно, предлагает привлечь бизнес-аналитика или группу консультантов и объединить их со своими менеджерами.

Создание бизнес-модели должно производиться в двух вариациях: «как есть» и «как должно быть», однако, в случае высокой мобильности, создание модели «как есть» может занимать слишком много времени на разработку и терять актуальность еще до ее завершения.

В статье автор отмечает, что теоретический результат моделирования не может учесть всех нюансов «живого» бизнеса, поэтому целесообразнее сразу работать над вариантом «как должно быть».

Изменчивость модели в соответствии с колебаниями рынка должна обеспечить команда ключевых менеджеров заказчика.

При этом необходимо определить временные и функциональные рамки аналитика, ограничения системы, ее входы и выходы.

В заключение автор отмечает, что разработка бизнес-модели в большей степени сводится к разработке стандарта деятельности предприятия, на основе которого становится возможным поэтапное планирование усовершенствования бизнес-процессов.

Название статьи носит вполне конкретный характер, отражает основную мысль.

Несмотря на то, что проработкой вопроса о моделировании бизнес-процессов на предприятии, занимались и другие авторы , тема актуальности не потеряла, поскольку этот подход сравнительно новый, и для авторов работ затруднен сбор статистических данных с большой выборкой.

Практическая значимость таких работ достигается за счет сокращения времени на разработку бизнес-модели, повышения эффективности от ее применения, роста прибыли организаций,

Цель написания статьи, на мой взгляд, состояла в том, чтобы в упрощенной форме донести до широкой аудитории особенности внедрения бизнес-модели на предприятии.

Задачи состояли в том, чтобы разъяснить метод работы бизнес-аналитика и дать ответы на самые популярные вопросы. В. Н. Тупкало тезисно обозначил основные направления и достаточно подробно описал каждое из них, предоставив неискушенному читателю исчерпывающую информацию о роли, функциях и особенностях разработки бизнес-модели.

Научная новизна в статье отсутствует, никаких новых подходов к исследованию проблемы автор не предлагает. Статья носит, скорее,