УЦП в индустрии моды

УЦП В ИНДУСТРИИ МОДЫ

Индустрия моды – это индустрия с многомиллиардными доходами, внушительными инвестициями и высокой конкуренцией. В условиях развитой конкурентной среды значительное преимущество компаниям приносит не просто созданный продукт, а грамотно выстроенная и бесперебойная работа логистического отдела в рамках управления цепями поставок.

Современный рынок предполагает ограниченное время и заданный бюджет, что является серьёзным логистическим вызовом для компаний fashion-индустрии. Следует отметить, что рассматриваемая в данной работе отрасль имеет ряд характерных особенностей, которые необходимо учитывать при осуществлении логистической деятельности в ней. К ним относятся: волатильность рынка, низкая эффективность прогнозирования, длительный срок выполнения заказа, глобальная географическая сеть партнеров, короткие жизненные циклы продукции, высокий ассортимент, выраженная сезонность, высокий объем разнородной документации, большое количество взаимосвязей в каналах поставки.

Влияние процессов глобализации на международный бизнес поспособствовало преобразованию региональных компаний индустрии моды в транснациональные корпорации. При этом у каждого из таких холдингов может иметься в наличие большое количество брендов. Как пример, Inditex – испанская корпорация, которая включает в себя восемь брендов (Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Uterqüe) и объединяет свыше 7000 магазинов в 91 стране. Под воздействием ТНК сформировалась глобальная цепь поставок, которая является технологически или организационно - экономически обусловленной последовательностью поставщиков и потребителей товаров и услуг, находящихся в различных странах.

Уместно обратить внимание на регулируемость сети поставок, которая в модной индустрии управляется покупателем, непосредственно формирующим спрос на рынке. В такой сети обычно создаются динамичные связи между производством, которое чаще всего размещено в развивающихся странах и спросом, который возникает в основном в развитых странах.

Всё вышеизложенное подчёркивает необходимость разработки индивидуального подхода к управлению цепями поставок в индустрии моды. Каждый из лидеров fashion-индустрии реализует свою специально подобранную стратегию управления цепями поставок. Это можно проиллюстрировать на примере двух гигантов масс-маркета – H&M и Zara.