Особенности построения и функционирования «бирюзовой» организации

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»

Факультет менеджмента

Кафедра организационно-управленческих инноваций

КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Теория организации»

На тему: “Особенности построения

и функционирования «бирюзовой» организации”

Выполнил: студент группы 25ДМ/04-17 очной формы обучения

факультета менеджмента

Загидуллин Даниял Рашидович

Научный руководитель от кафедры

организационно-управленческих инноваций:

Бутов А.В., к.э.н., доцент

Москва – 2018

Содержание

Введение3

Глава 1. Теоретические основы управления “бирюзовой организацией”5

1. Эволюция организационных парадигм и стадии развития организации5
2. Понятие и принципы «бирюзовой организации»7
3. Условия создания «бирюзовых организаций»9

Глава 2. Организационная характеристика и особенности управления бирюзовой организацией11

2.1. Организационная характеристика предприятия.11

1.  Особенности управления бирюзовой организацией14

Глава 3. Совершенствование управление компанией на основе концепции бирюзовой организации (на конкретном примере)17

3.1. Организационно-экономическая характеристика компании ВкусВилл17

3.2. Разработка предложений по совершенствованию управления предприятия с учетом опыта бирюзовых организаций и оценка их эффективности24

Заключение26

Список литературы27

Приложения29

Введение

Для успеха бизнеса очень важно продумать структуру организации. Многие компании решают, что это не так уже важно и в скором времени проваливаются. Так получается, что большинство предпринимателей в наше время предпочитают, чтобы в их организации была жесткая иерархия, сотрудники беспрекословно выполняли все поручения, а все задания выполнялись точно в срок. К сожалению, такая структура изначально обречена на поражение. Если при таком раскладе организация не платит огромные суммы денег своим сотрудникам, то удержать их становиться практически невозможно. Либо люди не покидают свои рабочие места, но выполняют свои обязанности плохо, либо сотрудники уходят, что в любом случае стопорит работу.

В массовой культуре давно закрепился образ сотрудника, который приходит на рабочее место, испытывает давление от босса и других работников, подвергается стрессу и только и думает, что об увольнении. И мы понимаем, что на практике дела обстоят ненамного лучше. Но ведь есть такие организации, где работать одно удовольствие. И они называются «бирюзовые» от английского «teal» (хотя из-за ошибочного перевода, многие полагают, что «turquoise»). В основном, они распространены на Западе, но в последнее время стали появляться и в России и демонстрировать свой успех всей стране.

Актуальность данный темы заключается в том, что в наше время каждый человек стремится к свободе. Когда человека загоняют в рамки, он начинает чувствовать себя некомфортно и его продуктивность значительно снижается. Именно поэтому «бирюзовые» организации сейчас стали набирать популярность и все чаще фигурировать в бизнес-сфере.

Целью этой курсовой работы я ставлю перед собой изучение особенностей «бирюзовой» организации, сравнение ее с другими типами, прогнозирование ее развития в будущем. А также изучение функционирования такой организации на примере.