Отчет по производственной практике в ООО «Фирма «Регент»
Автор: mazitova-f76 • Сентябрь 4, 2018 • Отчет по практике • 5,014 Слов (21 Страниц) • 640 Просмотры
Содержание
Введение 3
1. Организационно-правовая характеристика предприятия 4
2. Стратегический менеджмент 5
3. Производственный менеджмент 7
4. Управление персоналом 12
5. Управление маркетингом 15
6. Финансовый менеджмент 20
7. Инновационный менеджмент 29
Заключение 30
Список использованных источников 32
Введение
Производственная практика проходила в период с __________ по ________ в ООО «Фирма «Регент».
Актуальность прохождения производственной практики определяется необходимостью получения практических навыков работы на предприятии.
Целью прохождения практики является всестороннее ознакомление и изучение на фактических материалах и реальных производственных ситуациях макро- и микроэкономических особенностей функционирования системы управления, хозяйственных служб в ООО «Фирма «Регент».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику организации;
- изучить организационную структуру управления;
- оценить функции менеджмента предприятия;
- представить характеристику методов управления и стилей руководства;
- рассмотреть информационную систему управления.
Предмет исследования – менеджмент организации.
Объектом выступает ООО «Фирма «Регент».
Структура отчета по производственной практике включает в себя введение, семь глав, заключение и список использованных источников.
1. Организационно-правовая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Фирма «Регент» зарегистрировано 21.12.1995г. и существует на основании действующего законодательства Российской Федерации в соответствии с Уставом и Учредительным договором. Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
ООО «Фирма «Регент» создано в 2002 году как предприятие, которое осуществляет следующие виды деятельности:
- торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе;
- торговля розничная;
- научные исследования и разработки;
- деятельность по предоставлению прочих персональных услуг;
- разработка компьютерного программного обеспечения;
- консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.
С 2011 года ООО «Фирма «Регент» оказывает только консультационные услуги в сфере экономики, финансов, инвестиций и IT. Директор организации – Березин Александр Владимирович. Компания имеет офисы в городах Казань и Набережные Челны. Головной офис ООО «Фирма «Регент» расположен в г. Казань, ул. Островского, 79.
2. Стратегический менеджмент
Миссия компании: оказание требуемых микро-бизнесу, малому и среднему бизнесу профессиональных консалтинговых услуг (маркетинг, финансы, экономика, юридические вопросы, информационные технологии) на аутсорсинговой основе в качестве разовой работы или услуг по сопровождению.
Цели компании ООО «Фирма «Регент» на перспективу – это усиление позиций, увеличение узнаваемости компании на рынке Республики Татарстан, увеличение доли крупных проектов в портфеле заказов компании.
Исследуем основные факторы, характеризующие потенциал ООО «Фирма «Регент» посредством SWOT - анализа. В таблице 1 перечислены основные факторы, влияющие на деятельность предприятия:
Таблица 1
SWOT – анализ ООО «Фирма «Регент»
Сильные стороны | Слабые стороны |
|
|
Возможности | Угрозы |
|
|
Из таблицы 1 видно, что несмотря на внушительный перечень сильных сторон ООО «Фирма «Регент», у организации имеются слабые стороны, касающиеся недостатков маркетинговой деятельности, специалистов по маркетингу и стратегического планирования. Для усиления положения компании на рынке консалтинговых услуг необходимо противостоять укрупнению бизнеса конкурентов за счет персонального подхода к клиентам и постоянного усовершенствования качества и ассортимента консалтинговых услуг, поиск дополнительных конкурентных преимуществ на рынке.
...