Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Отчет по производственной практике в ООО «Фирма «Регент»

Автор:   •  Сентябрь 4, 2018  •  Отчет по практике  •  5,014 Слов (21 Страниц)  •  571 Просмотры

Страница 1 из 21

Содержание

Введение        3

1. Организационно-правовая характеристика предприятия        4

2. Стратегический менеджмент        5

3. Производственный менеджмент        7

4. Управление персоналом        12

5. Управление маркетингом        15

6. Финансовый менеджмент        20

7. Инновационный менеджмент        29

Заключение        30

Список использованных источников        32


Введение

Производственная практика проходила в период с __________   по ________  в ООО «Фирма «Регент».

Актуальность прохождения производственной практики определяется необходимостью получения практических навыков работы на предприятии.

Целью прохождения практики является всестороннее ознакомление и изучение на фактических материалах и реальных производственных ситуациях макро- и микроэкономических особенностей функционирования системы управления, хозяйственных служб в ООО «Фирма «Регент».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- дать общую характеристику организации;

- изучить организационную структуру управления;

- оценить функции менеджмента предприятия;

- представить характеристику методов управления и стилей руководства;

- рассмотреть информационную систему управления.

Предмет исследования – менеджмент организации.

Объектом выступает ООО «Фирма «Регент».

Структура отчета по производственной практике включает в себя введение, семь глав, заключение и список использованных источников.

 


1. Организационно-правовая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Фирма «Регент» зарегистрировано 21.12.1995г. и существует на основании действующего законодательства Российской Федерации в соответствии с Уставом и Учредительным договором. Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО «Фирма «Регент» создано в 2002 году как предприятие, которое осуществляет следующие виды деятельности:  

  • торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе;
  • торговля розничная;
  • научные исследования и разработки;
  • деятельность по предоставлению прочих персональных услуг;
  • разработка компьютерного программного обеспечения;
  • консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления. 

С 2011 года ООО «Фирма «Регент» оказывает только консультационные услуги в сфере экономики, финансов, инвестиций и IT. Директор организации – Березин Александр Владимирович. Компания имеет офисы в городах Казань и Набережные Челны. Головной офис ООО «Фирма «Регент» расположен в г. Казань, ул. Островского, 79.


2. Стратегический менеджмент

Миссия компании: оказание требуемых микро-бизнесу, малому и среднему бизнесу профессиональных консалтинговых услуг (маркетинг, финансы, экономика, юридические вопросы, информационные технологии) на аутсорсинговой основе в качестве разовой работы или услуг по сопровождению.

Цели компании ООО «Фирма «Регент» на перспективу – это усиление позиций, увеличение узнаваемости компании на рынке Республики Татарстан, увеличение доли крупных проектов в портфеле заказов компании.

Исследуем основные факторы, характеризующие потенциал ООО «Фирма «Регент» посредством SWOT - анализа. В таблице 1 перечислены основные факторы, влияющие на деятельность предприятия:

Таблица 1

SWOT – анализ ООО «Фирма «Регент»

Сильные стороны

Слабые стороны

  • многолетний опыт профессиональной разработки бизнес – планов, инвестиционных проектов;
  • знание индивидуальных требований различных инвесторов;
  • сотрудничество с крупнейшими банками РФ и РТ, инвестиционными фондами;
  • опыт работы в различных сферах деятельности с компаниями разного масштаба;
  • недостаточная маркетинговая деятельность;
  • стратегическое планирование реализовано в компании не в полной мере;
  • низкая узнаваемость компании;

Возможности

Угрозы

  • появление новых фирм-клиентов;
  • укрепление позиций имиджа компании за счет рекомендаций клиентов;
  • расширение партнерской сети;
  • стабилизация экономической ситуации в стране;
  • появление новых конкурентов;
  • укрупнение бизнеса конкурентов и непредсказуемость их поведения

Из таблицы 1 видно, что несмотря на внушительный перечень сильных сторон ООО «Фирма «Регент», у организации имеются слабые стороны, касающиеся недостатков маркетинговой деятельности, специалистов по маркетингу и стратегического планирования. Для усиления положения компании на рынке консалтинговых услуг необходимо противостоять укрупнению бизнеса конкурентов за счет персонального подхода к клиентам и постоянного усовершенствования качества и ассортимента консалтинговых услуг, поиск дополнительных конкурентных преимуществ на рынке.

...

Скачать:   txt (75.7 Kb)   pdf (391.4 Kb)   docx (63.5 Kb)  
Продолжить читать еще 20 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club