Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Интеграция организаций - направления развития интеграционных форм транснациональных корпораций

Автор:   •  Сентябрь 20, 2019  •  Доклад  •  938 Слов (4 Страниц)  •  393 Просмотры

Страница 1 из 4

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Государственное бюджетное образовательное учреждение Российской Федерации

«Московский Государственный Областной Университет»

Факультет: Экономический

Направление: Менеджмент (Антимонопольное регулирование и управление снабжением)



ДОКЛАД

по теории организации

на тему: Интеграция организаций - направления развития интеграционных форм транснациональных корпораций.


Докладчик:

Студентка: Байкова Маргарита Владимировна, 11 группа

Проверил: Чудновская Светлана Николаевна, доктор экономических наук



Москва

2019


Интеграция - это объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности. Выделяют два основных вида интеграции организаций:

- горизонтальную, когда происходит объединение усилий разных организаций для реализации каких-либо общих целей (например, создание ассоциаций, общих финансовых органов);

- вертикальную, когда объединяются предприятия, связанные между собой технологически, по участию в цепочке создания ценностей (для проведения согласованной политики в области цен, маркетинга, рекламы и т.п., производится разделение зон хозяйствования, за каждым предприятием закрепляются постоянные функции).

Тенденция развития транснациональных корпораций направлена в сторону достижения единого экономического интереса, который проявляется как форма экономических отношений, которые объединяют деятельность компании в единую институционально организационную структуру. Существуют разные направления интеграции транснациональных корпораций.

  1. Развитие форм транснациональных корпораций связанное с факторами технологических инноваций.

В связи с этим частным компаниям следует финансировать прикладные исследования, если компания сможет покрыть издержки на научные разработки только при монопольном использовании новой технологии.

Можно выделить два источника монопольной власти, дополняющие друг друга:

  1. непосредственно инновации.
  2. патентная защита инновации.

Когда патентная защита эффективна, а сегментация рынка легко осуществима, компании передают новые технологии зарубежным производителям по лицензии. Лицензинг и франчайзинг используются в международной практике в таких отраслях, как издательское дело, где авторские права легко отследить, в ресторанном (McDonald's) и гостиничном обслуживании (Hilton, Ritz, Holiday Inn), где оказываемая услуга не может быть продана на другом географическом рынке, а мировой рынок можно свободно сегментировать.

При отсутствии ограничительных торговых барьеров локальные производители в развивающихся странах склонны использовать полученную современную технологию на экспортных рынках, чтобы преодолеть технологическую отсталость и улучшить свои позиции в международном секторе.

  1. Развитие форм транснациональных корпораций направленных на максимизацию совместной прибыли. Одновременное использование технологии на нескольких производственных филиалах в разных странах или регионах приводит к горизонтальной интеграции ТНК.

Поведение, направленное на максимизацию совместной прибыли, возможно при следующих условиях:

  1. фирмы будут реализовывать товар торговым посредникам только для продажи конечным потребителям, но не для вывоза из страны;
  2. фирмы не станут самостоятельно выходить на внешний рынок;
  3.  производство будет осуществляться на заводе с наименьшими предельными издержками, а излишек продукции передан на реализацию другому производителю.

Фирмы могли бы напрямую договориться о соблюдении этих условий, но очевидно, что в этом случае будут весьма высоки трансакционные издержки на переговоры и заключение подобных сделок каждый раз, когда меняется конъюнктура на рынке.

...

Скачать:   txt (15.4 Kb)   pdf (92.9 Kb)   docx (15.1 Kb)  
Продолжить читать еще 3 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club