Организация и методы контроля выполнения государственных и муниципальных программ
Автор: adios • Май 24, 2023 • Курсовая работа • 4,565 Слов (19 Страниц) • 120 Просмотры
АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ
ВЫСШАЯ ШКОЛА АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ : БАКАЛАВРИАТ
[pic 1]
Курсовая работа
по дисциплине: ГСУП и П
Тема: Организация и методы контроля выполнения государственных и муниципальных программ
Выполнил: Баймырзаев Адис
Группа:ГМУ-1-2020
Проверил:к.т.н.,проф. Мурзаев С.К
г. Бишкек 2023
Содержание
1.Введение……………………………………………………………………….
2. Анализ и оценка текущей ситуации............................................................
3. Обзор международного опыта......................................................................
4. Проблемы по итогам проведенного анализа и изучения международного опыта........................................................................................
5. Разработка целей по итогам проведенного анализа и изучения международного опыта.......................................................................................
6. Определение приоритетных направлений и задач...................................
7. Реализация стратегии и возможные риски ...............................................
8. Индикаторы оценки реализации..................................................................
9. Ожидаемые результаты..................................................................................
10. Правила осуществления мониторинга и контроля реализации стратегии................................................................................................................
11. Индикаторы оценки реализации стратегии.............................................
12. Структура системы стратегического планирования ..............................
13 Формирование рабочей группы и экспертного совета для подготовки к разработке стратегических документов ..........................................................
14.Полномочия центрального аппарата ГиМП в части разработки и реализации документов стратегического планирования.............................
15.Правила общественного обсуждения проектов документов стратегического планирования ........................................................................
16. Разработка мероприятий и механизмов – политика мер........................
17.Формирование индикаторов мониторинга и оценки прогресса реализации ..............................................................................................................
18. Утверждение и коммуникация стратегии...................................................
19.Заключение.........................................................................................................
20.Список используемых литератур.................................................................
Введение
Во введении предоставляется исходная информация ГНС и позволяет ознакомиться со структурой и целью документа. Во введении описываются новые направления и параметры развития её системы, достижения и результаты реализаций мероприятий прошлых стратегий развития, информация о настоящем документе стратегии и об её развитии на предстоящий период.
Во введении так же демонстрируются видение и миссия ГиМП. Видение – это идеал деятельности ГНС, к которому стремится служба, амбициозный ориентир как видит себя в будущем. Видение ГНС - это долгосрочные изменения, которые она хотела бы увидеть, если все цели и задачи будут успешно реализованными. Видение должно мотивировать и давать всем заинтересованным сторонам возможность видеть, как их усилия способствуют достижению общей большой цели. Видение формируется для того, чтобы ГНС держала фокус на общем благе службы и заинтересованных сторон (приложение № 5). Миссия является очень сжатым изложением того, что делает налоговая администрация, за что она выступает и почему она существует. Миссия должна отражать предназначение, самую основную цель налоговой службы. Миссии налоговых администраций, как правило, сосредоточены на сборе, качественном обслуживании и право применении. Правильно сформулированная миссия обеспечивает руководство приоритетами, что способствует выработке необходимых целей и стратегий на разных организационных уровнях Основные элементы миссии:
...