Инструменты повышения привлекательности государственной гражданской службы для молодых специалистов

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Институт государственной службы и управления

Направление подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление

Образовательная программа Цифровое государство

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Система государственного и муниципального управления»

на тему:

«Инструменты повышения привлекательности государственной гражданской службы для молодых специалистов»

Автор работы:

студентка курса

очной формы обучения

группы ОБ20-9

Петрова Дарья Сергеевна

Подпись __________________________

Научный руководитель

курсовой работы:

Доцент кафедры организационного проектирования систем управления ИГСУ РАНХиГС, кандидат социологических наук

Оглоблин Владимир Владимирович

Подпись __________________________

«___» __________ 20__ г.

Москва, 2021 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

Введение        3

Глава 1. Теоретические аспекты повышения привлекательности государственной гражданской службы        7

1.1        Теоретические основы повышения привлекательности государственной гражданской службы        7

1.2        Сущность и содержание повышения привлекательности государственной гражданской службы        10

Глава 2. Исследование повышения привлекательности государственной гражданской службы среди молодых специалистов        13

2.1 Подготовка, проведение, описание исследования        13

2.2 Основные направления и рекомендации по повышению привлекательности государственной гражданской службы        18

Заключение        21

Список использованных источников        23

Введение

Актуальность темы исследования. Для успешного функционирования любого механизма необходим слаженный, безукоризненно работающий управленческий аппарат. Обеспеченность квалифицированными кадрами, мотивация молодых специалистов – одни из ключевых факторов в создании и поддержании этого аппарата.

Привлечение молодых специалистов к участию в государственном управлении является наиболее сложным и важным элементом из-за специфики деятельности государственных органов (высокий материальный и человеческий риск, большая степень ответственности и т.п.). Развитие системы поощрений за работу в государственном органе позволяет повысить востребованность профессии среди выпускников ВУЗов, что влечет за собой повышение порога требований к молодым специалистам, а следовательно способствует лучшему выполнению своих профессиональных обязанностей госслужащими и повышает лояльность государственному органу, государству и интересам общества, а значит эффективность деятельности государственных органов власти и государственного управления в целом повышается. Степень эффективности деятельности государственных органов, в свою очередь, является показателем престижа страны и уровня ее социально-экономического развития.

Что касается самого процесса совершенствования труда государственных гражданских служащих, то он включает в себя целый комплекс мер по совершенствованию государственной службы в Российской Федерации (внедрение качественно новых способов стимулирование труда, способов подбора кадров, повышение престижа, создание условий для карьерного роста) и проводится в соответствие с реформой государственной службы. Все эти меры, так или иначе, связаны с модернизацией нынешних инструментов повышения привлекательности государственной гражданской службы для молодых специалистов. Важное место в реализации этих мер играет ориентация на зарубежный опыт.