Стратегii управлiння кадрами на сучасних пiдприэиствах

СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ КАДРАМИ НА СУЧАСНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

HR MANAGEMENT STRATEGIES FOR MODERN ENTERPRISES

У статті зроблено порівняльний аналіз сучасних стратегій та тлумачень основних понять в сфері управління кадрами. Саме різниця між цими стратегіями є найбільш актуальною темою для науковців сьогодення. Оскільки, на даний момент, існує нагальна потреба у фахівцях, що володіють сучасними глибокими знаннями в галузі управління персоналом, особливо велика в системі управління економікою і, в першу чергу, в організаціях основної ланки, де відбуваються суттєві зміни в управлінні організацією в цілому і системи управління персоналом в особливості. Стратегічне управління та навчання персоналу покликане забезпечувати як ефективну взаємодію організації із зовнішнім середовищем, так і взаємокорисних взаємодія людини з організацією. Стратегії управління персоналом як процеси, які націлені на формування конкурентоспроможного колективу, що виконує завдання підприємства незалежно від змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі.

Ключові слова: людські ресурси, управління персоналом, стратегічне управління, стратегії управління персоналом.

В статье сделан сравнительный анализ современных стратегий и толкований основных понятий в области управления кадрами. Именно разница между этими стратегиями являются наиболее актуальной темой для ученых современности. Поскольку, на данный момент, существует настоятельная потребность в специалистах, владеющих современными глубокими знаниями в области управления персоналом, особенно велика в системе управления экономикой и, в первую очередь, в организациях основного звена, где происходят существенные изменения в управлении организацией, в целом, и системы управления персоналом в особенности. Стратегическое управление и обучение персонала призвано обеспечивать как эффективное взаимодействие организации с внешней средой, так и обоюдополезных взаимодействие человека с организацией. Стратегии управления персоналом процессы, которые нацелены на формирование конкурентоспособного коллектива, выполняющего задачи предприятия независимо от изменений во внешней и внутренней среде.

Ключевые слова: человеческие ресурсы, управление персоналом, стратегическое управление, стратегии управления персоналом.

The article provides a comparative analysis of modern strategies and interpretations of basic concepts in the field of human resources management. The difference between these strategies is the most relevant topic for scientists and researchers today. Since, at the moment, there is an urgent demand for specialists with up-to-date knowledge in the field of human resources management, especially large in the system of economic management and, first of all, in the organizations of the basic link, where there are significant changes in the management of the organization as a whole and the system human resources management in particular. Human resources are the most important link in the work of any enterprise or company. And of course, human resources are a core element of any field of management. The employees are people, who was hired by managers. Every employee is characterized by a challenging complex of individual qualities. The essence of management lies in the competent motivation to accomplish the tasks and goals set by the company. Human resources management is the purposeful activity of enterprise management, as well as the heads and specialists of divisions of the human resources management system, which includes the development of the concept and strategy of human resources policy and methods of human resources management. Entering into interaction with an organization, a person is interested in various aspects of this interaction, concerning what he should sacrifice for the interests of the organization, what, when and in what volumes he should do in the organization, in what conditions to function, with whom and how much time to interact, which organization and  what it will give him or her. The satisfaction of a person with the interaction with the enterprise, his attitude towards him and his contribution to the activities of the enterprise depend on this and a number of other factors, first of all, from the strategetic management. The strategic management and education of personnel are intended to provide both effective interactions of the organization with the external environment and mutually beneficial interaction of the person with the organization. Human resources management strategies as processes aimed at forming a competitive team that fulfills the task of the enterprises regardless of changes in the external and internal environment.

Key words: human resources, hr management, strategic management, hr management strategies.

Постановка проблеми. На сьогодні потреба у фахівцях, що володіють сучасними глибокими знаннями в галузі управління персоналом, особливо велика в системі управління економікою і, в першу чергу, в організаціях основної ланки, де відбуваються суттєві зміни в управлінні організацією в цілому і системи управління персоналом в особливості. Основне навантаження в реалізації цих змін несуть фахівці з управління персоналом, тому саме від того, наскільки повно і міцно вони будуть озброєні такими знаннями і, головне, наскільки вміло, ефективно вони зможуть застосовувати їх на практиці, залежить те, як організації адаптуються (вже сьогодні ) до умов і вимог ринку і як вони досягають поставлених перед собою мети.