Основные составляющие лидерства «путь-цель» Хауза и Митчелла

Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования

«Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»

Зачетная работа

(1 семестр)

Дисциплина: Лидерство и командообразование

Реферат

Тема:Основные составляющие лидерства «путь-цель» Хауза и Митчелла.

Выполнила:

Омск 2020г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ТЕОРИИ ХАУЗА И МИТЧЕЛЛА        4

1.1. Основные положения теории.        4

1.2. Графическая интерпретация модели «путь-цель» Митчелла и Хауза.        6

1.3. Примеры применения модели ситуационного лидерства «путь-цель»        9

ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИТУАТИВНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ        11

2.1. Выбор стиля руководства        11

2.2. Психологические особенности руководителя, предпочитающего ситуативный стиль управления        12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        16

ВВЕДЕНИЕ

В самом общем понимании управленческая деятельность представляет собой определение целей и задач руководства; разработка конкретных мероприятий по их достижению; распределение работы; координация взаимодействия различных подразделений внутри организации; совершенствование структуры подчинения; оптимизация процессов принятия решения и коммуникаций; поиск разумной мотивации деятельности, эффективных стилей руководства и социальной ответственности.

Под стилем руководства понимается достаточно устойчивая система методов управленческой деятельности, являющаяся выражением системы целей, к реализации которых стремится руководитель в своей управленческой деятельности, и ценностей, на которые эта деятельность ориентирована.

Лидерство - это способность влиять на отдельные личности и группы людей, чтобы стимулировать их работать для достижения целей. Лидер - это не манипулятор, лидер - это мотиватор. Его действия основаны и направлены на благополучие других индивидуумов. Лидер способен обеспечивать заботой членов своей команды потому, что он прекрасно заботится о самом себе и у него еще остается энергия и силы, чтоб отдавать ее другим людям во благо. Поэтому лидер - это в первую очередь человек, который прекрасно распоряжается своей жизнью. У него свободной энергии в избытке, она бьет из него ключом, и именно за счет сильной и стабильной энергетики он способен вести за собой людей. В настоящее время имеется огромное количество средств и возможностей, с помощью которых можно оказывать влияние на других людей и вести их за собой.

Один из наиболее распространённых и эффективных способов влияния на людей и направления их усилий на достижение целей организации является способ Митчелла и Хауза «путь цель».

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ТЕОРИИ ХАУЗА И МИТЧЕЛЛА

1.1. Основные положения теории.

Ситуационная модель лидерства «путь цель» была разработана Теренсом Митчеллом и Робертом Хаузом. Согласно этому подходу, руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на пути достижения этих целей. Обсуждая этот подход, профессор Хауз отмечает, что руководитель может повлиять на подчиненных, увеличивая личную выгоду достижения подчиненными цели данной работы. Он также может сделать путь к этой выгоде более легким, объясняя средства ее достижения, убирая помехи и ловушки и увеличивая возможности для личной удовлетворенности на пути к выгоде.

Термин «путь - цель» относится к таким понятиям теории ожиданий, как усилия - производительность - результаты (вознаграждение) и ощущаемая ценность вознаграждения в глазах подчинённого. По существу, подход «путь - цель» пытается дать объяснение тому воздействию, которое производит поведение руководителя на мотивацию, удовлетворённость и производительность труда подчинённого. Основная мысль этого подхода в том, что руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на пути достижения этих целей.