Анализ процесса испытаний и разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий

РАЗДЕЛ 1 УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО “ЭЛЕСИ”

1.1Требования нормативных документов АО ЭлеСи по управлению качеством продукции

1.1.1 Реализация принципа PDCA в нормативных документах АО ЭлеСи

На рынке компаний по автоматизации производства компания ЭлеСи занимает одно из лидирующих мест. Это объясняется тем, что компания уделяет большое внимание повышению качества продукции и услуг.

В системе менеджмента качества компании разработаны и внедрены локальные нормативные документы, регламентирующие процедуры управления качеством продукции, они направлены на обеспечение процессного подхода при функционировании системы менеджмента качества компании и улучшении ее результативности.

В соответствии с циклом PDCA локальные нормативные документы компании регламентируют деятельность по следующим направлениям:

1. Планирование работ по управлению качеством продукции.

2. Выполнение работ по управлению качеством продукции

3. Контроль качества продукции

4. Анализ и улучшение качества продукции

Условное разделение нормативной документации ЭлеСи по направлениям PDCA, я привела в Приложение А.

1.1.2 Планирование работ по управлению качеством продукции

Планирование качества является одним из основных видов деятельности при внедрении системы менеджмента качества. Документы по планированию качества продукции регламентируют процедуру планирования, включая организационные мероприятия, разработку графиков выполнения работ и определение ресурсов, необходимых для достижения целей в области качества.

При планировании работ по управлению качеством продукции на каждом предприятии компании разрабатывается Комплексная программа развития (КПР), основная цель которой повышение качества продукции и повышение результативности системы менеджмента качества (СМК). В данную программу включаются мероприятия по развитию производства, повышению качества продукции и повышению результативности СМК.

КПР включает следующие разделы:

1. улучшение системы менеджмента качества

2. внедрение новых технологий и усовершенствование применяемых технологий

3. приобретение нового оборудования и развитие производства

4. внедрение новых материалов в производство

5. улучшение информационного обеспечения деятельности предприятий

1.1.3Выполнение мероприятий по управлению качеством продукции

Выполнение Комплексных программ развития приводит к повышению производительности труда на предприятиях АО ЭлеСи, повышению качества продукции и упрочнению положения компании на рынке средств автоматизации.

В последние время в компании ЭлеСи были внедрены:

Технология порошкового окрашивания для металлоконструкций. Для порошковой окраски металлоконструкций было куплено новое оборудование (фото в Приложении Б), такое как:

1. камера полимеризации;

2. камера нанесения порошка;

3. электростатический распылитель;(Старт-50)

4. компрессор; (Remeza Aircast СБ4/Ф-500.LB50Д)

5. рекуператор;(FGH-543)2016

6. подвесной конвейер.

Это позволило повысить качество окраски металлопродукции, ее стойкость к воздействию неблагоприятных факторов, т.к. при проведении окрашивания жидкими красками бывают претензии потребителя из-за его низкой коррозионной стойкости.

Так же были внедрены новые способы маркировки щитовой продукции при транспортировке: индуктивные датчики скорости, и датчики наклона-перемещения