Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Коммуникационная стратегия бренда театр «РОМЭН»

Автор:   •  Май 27, 2018  •  Контрольная работа  •  598 Слов (3 Страниц)  •  698 Просмотры

Страница 1 из 3

Коммуникационная стратегия бренда театр «РОМЭН»

  1. Анализ информационного поля бренда театр «РОМЭН»

  • Анализ информационного поля посредством сервиса «Яндекс Новости» за период третьего квартала показывает статистику о том что, за этот период о театре в сети было опубликовано 12 статей, в основном о юбилейном показе спектакля «Мы цыгане»- крупный инфоповод.

Фото- самая слабая позиция бренда театра в сети.

  • Статистические показатели по сайту продукта http://www.teatr-romen.ru

 Самым актуальным запросам связанным с брендом является «Сличенко», в поисковом сервисе ЯНДЕКС и GOOGLE.  За третий квартал это показатели 173 и 44, соответственно.  Важно обратить внимание, что такие запросы как ПРЕМЬЕРА или АКЦИЯ не входят в список 200 запросов по продукту.

Согласно ЯНДЕКС МЕТРИКЕ 65% посетителей сайта бренда приходят из поисковых систем, соответственно, можно предположить, что есть смысл делать информационный акцент на Лидера – Н.А. Сличенко, посредством которого привлекать зрителя.

Там же, видим, что посетитель сайта бренда который доходит до вкладки АФИША из  расчета 100%, доходит до КУПИТЬ БИЛЕТ лишь в количестве 35%. Эта информация дает нам основание предположить, что сайт бренда требует работы с точки зрения «пути» зрителя:

  • кнопка покупки билета выведена на главной странице, крупно
  • информация о лидере бренда на главной странице в блоке
  •  «узко специфический» материал (подписки на рассылки, информация о Департаменте Культуры и т.д.) опустить в нижний подкаст.
  • Обилие информации о средствах связи (не более 2х контактных номеров)

[pic 1]

2.Целевая аудитория

Основной зритель бренда – постоянный, воспитанный брендом зритель. Женщины, 25-45 – по статистике ЯНДЕКС МЕТРИКИ.

По визуальной картине наполнения зала, зритель- женщины 45-60, не случайные, пришедшие не в первый раз.

Риск в «постоянном зрителе» - спектакли репертуара могут быть все отсмотрены, этот зритель должен быть мотивирован приводить новую публику, тогда аудитория будет расширяться.

ЗАДАЧА: формирование программы лояльности для постоянных зрителей + привлечение нового, молодого зрителя.

3.Анализ маркетинговых инструментов (онлайн)

Соцсети

Facebook 

Подписаны 911  человек

Количество подписчиков, охват, виральность сильно увеличатся (в разы) просто благодаря выстраиванию структуры и контент-плану.

-фото наполнение в едином стиле

-анонсы с точной переодичностью

- призывы к действию (розыгрыши, акции)

Vk

Подписано 3 человека

Схожая ситуация. В целом, допустим полный кросс-постинг постов в fb и vk.

...

Скачать:   txt (8.1 Kb)   pdf (396.2 Kb)   docx (601.2 Kb)  
Продолжить читать еще 2 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club