Управління підприємством

1. Управління підприємством

1. Суть та функції процесу управління.
2. Методи управління діяльністю підприємств.
3. Організаційні структури управління підприємством.
4. Організаційно-виробнича структура підприємства.
5. Розвиток організаційної структури управління підприємством.
6. Законодавчі основи управління підприємствами в Україні.

1.  Суть та функції процесу управління

В основі утворення та функціонування підприємства лежить економія на трансакційних витратах і додатковий ефект від поділу та кооперації праці.

Розрізняють дві форми поділу праці: горизонтальний і вертикальний. Горизонтальний поділ праці — це такий поділ праці, за якого кожен працівник спеціалізується на виконанні певної частини загального трудового процесу. Такий поділ праці призводить до підвищення продуктивності праці. Результатом горизонтального поділу праці є поділ персоналу підприємства за професійною та кваліфікаційною ознаками, формування структурних підрозділів підприємства. Водночас, задля досягнення спільної мети виникає необхідність ефективної координації спільної діяльності. Звідси об'єктивно виникає потреба у вертикальному поділі праці – відокремленні управлінської праці від виконавчої.

Управління підприємством – це сукупність взаємозв'язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування та досягнення цілей підприємства.

Напрями (сфери) управлінської діяльності, сукупність яких забезпечує ефективну координацію спільної праці називають функціями управління.

Виокремлюються наступні функцій управління:

1. Функція планування.

Для ефективного управління, перше, що необхідне, так це визначення мети. Оскільки тієї ж самої мети можна досягати різними способами, виникає необхідність вибору одного із них. При цьому під способом досягнення мети розуміють розробку алгоритму досягнення мети, а подальше опрацювання способу досягнення мети передбачає визначення упорядкованого переліку конкретних заходів (операцій) та ресурсів, необхідних для їх здійснення. Відтак управління передбачає виконання функції планування.

1. Функція організації.

Наступний крок для досягнення мети в умовах поділу праці - це визначення того, хто саме має виконувати ту чи ту конкретну операцію і як виконавці мають взаємодіяти між собою. Ці процеси характеризують суть організації як функції управління.

Організація — це процес формування структури підприємства, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між його працівниками для досягнення загальної мети її діяльності.

1. Функція мотивації.

Оскільки виконавцями є люди, які мають свої власні потреби і цілі, то, не виключено, що в процесі виконання заданої програми вони можуть не в повній мірі виконувати свої обов'язки. Тому, для досягнення поставленої мети керівник будь-якого рівня має не тільки спланувати та організувати роботу, а й мотивувати працівників до її виконання.

1. Функція контролю.

Оскільки підприємство є відкритою системою, щоб запобігти появі зовнішніх перешкод і можливих відхилень від очікуваних результатів діяльності, керівник повинен встановлювати параметри діяльності підприємства, вимірювати досягнуті результати роботи, порівнювати їх із запланованим обсягом, за необхідності — коригувати діяльність. Саме цим пояснюється необхідність виконання контролюючих функцій.

Ці чотири основні функції тісно зв'язані між собою в єдиному процесі управління. Неналежне планування чи недосконала організація, так само як і слабка мотивація праці або поганий контроль, негативно впливають на результати діяльності фірми в цілому.