Управление удовлетворением сотрудников

 Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«Уральский федеральный университет

имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»

Уральский гуманитарный институт

Кафедра управления персоналом и психологии

Оценка_____________________________

Руководитель курсового проектирования

 Лысенко Е.В.

Члены комиссии ____________________

___________________

Дата защиты 30.06.2020

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к курсовому проекту

по теме «Управление удовлетворением сотрудников».

Студент: Чэнь Канпин  Синь Юйлинь  Лю Цзыхао  Ли жоси

(Подпись)

Группа: УГИ-283408

Екатеринбург

2020

СОДЕРЖАНИЕ

введение        1

1.Значение и характеристики бренда работодателя        3

1.1 Коннотация бренда работодателя        3

1.2 Характеристика бренда работодателя        4

2. Стоимость бренда работодателя        4

2.1 Внешняя стоимость        4

2.2 Внутренняя стоимость компании        5

3. Формирование бренда работодателя        7

3.1 Примеры отличных брендов работодателя        7

3.2 Виды отличных брендов работодателя        8

3.3 Рекомендации по созданию бренда работодателя        9

4. Управление имиджем работодателя        11

4.1 Необходимость управления имиджем работодателя        11

4.2 Рекомендации по управлению имиджем работодателей        12

В заключение        13

приложение        14

Ссылки         23

введение

Многие исследования показали, что мы вступаем в долгую эру отсутствия компетентности. Будь то в Китае или по всему миру, спрос на быстрый рост компетенций намного выше, чем предложение. В то время как конкуренция за таланты становится все более острой, многие компании начинают концентрироваться на том, как использовать эффективные стратегии, чтобы дифференцировать себя на рынке труда. В дополнение к ужесточению рынка труда, высокий спрос на профессиональные навыки также усложнил для компаний, чтобы сохранить существующих сотрудников и нанять новых сотрудников.

Бренд работодателя называется «наиболее эффективной стратегией привлечения талантов», и это стандарт, по которому компании четко определяют себя как работодателей. В такую ​​эпоху бренд работодателя становится новым конкурентным преимуществом для современных предприятий. Поэтому, как создать и поддерживать бренд работодателя очень важно. В этой статье анализируются некоторые связанные социальные точки в последние годы, выясняется ценность бренда работодателя, а затем рассматриваются некоторые ключевые моменты для компаний по созданию и поддержанию бренда работодателя, и, наконец, делается попытка внести предложения по управлению имиджем работодателя компании.

1. Значение и характеристики бренда работодателя

Что такое бренд? Классическая теория бренда считает, что бренд - это отношения между продуктами и потребителями. С развитием теории бренда уровень вовлеченности бренда становится все более и более богатым, например, мы часто упоминали, что помимо товарных брендов, будут также корпоративные бренды, что является концепцией, основанной на брендах в ответ на различные темы. По той же причине, если смотреть с точки зрения занятого работника, между ним и работодателем также существуют отношения, и будут оценки и впечатления, и в исторический момент возникает «бренд работодателя».

1. Коннотация бренда работодателя

Концепция бренда работодателя возникла в начале 1990-х годов, и в последние годы ей уделялось все больше внимания в связи с усилением конкуренции за таланты. Бренд работодателя - это позиция компании на рынке человеческих ресурсов, и это имидж бренда, созданный для будущего компании, существующих и сотрудников, покинувших компанию. Он принимает работодателей в качестве основного органа, основных сотрудников в качестве перевозчика и предоставляет сотрудникам качественные и самобытные услуги в качестве основы. Он направлен на то, чтобы создать хороший имидж работодателя, улучшить репутацию и репутацию бренда работодателя на рынке талантов, чтобы собрать отличные таланты и улучшить ядро ​​компании. Конкурентоспособность. В то же время это не только отношения, установленные между компанией и работодателем, но и отражающие опыт работы компании для существующих и потенциальных сотрудников.