Влияние пандемии COVID-19 на систему управления талантами в организациях

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

имени М.В.ЛОМОНОСОВА

ФАКУЛЬТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

РЕФЕРАТ

на тему:

ВЛИЯНИЕ ПАНДЕМИИ COVID-19 НА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Выполнила:

студентка 2 курса группы УП-2 МАГ

Зайцева Анна Алексеевна

МОСКВА 2021

Введение        3

ГЛАВА 1 Главные изменения в системе управления талантами        5

ГЛАВА 2 Переход к инклюзивной системе УТ        9

Заключение        11

Введение

Пандемия нанесла значительный ущерб мировой экономике. Вытекающие из этого финансовые трудности существенно влияют на управление талантами. Во-первых, многие компании приостановили найм новых сотрудников и переключились на сокращение рабочих мест. Даже отрасли, традиционно считавшиеся безопасными, такие как высокие технологии, столкнулись с беспрецедентными увольнениями. Фактически, технологические компании в Силиконовой долине сократили более 40 000 рабочих мест в период с марта по май 2020 года (McBride & Cannon, 2020). Во-вторых, компании столкнулись с «замораживанием» и/или сокращением заработной платы, отменой бонусов. Во всем мире 29 % работодателей сократили заработную плату, 42 % заморозили заработную плату и 37 % сократили бонусы (Korn Ferry, 2020). В-третьих, важная проблема управления талантами, непосредственно связанная с пандемией, заключается в том, как выполняется работа. Удаленный формат работы стал нормой для многих сотрудников. В то время, когда по меньшей мере больше половины персонала работали удаленно, сотрудники не имели доступа к физическим ресурсам и оборудованию в офисе, как раньше. Кроме того, при удаленной работе спонтанное межличностное общение сводится к минимуму; организациям необходимо полагаться на неформальные коммуникационные сети для распространения знаний, содействия инновациям и повышения производительности.

Наконец, пандемия усугубила стресс и эмоциональное выгорание сотрудников. COVID-19 способствовал этому необычно высокому уровню стресса из-за возросшей рабочей нагрузки; необходимости совмещать личную и профессиональную жизнь; отсутствия общения, обратной связи и поддержки; возросшей нехватки времени; и неясных и меняющихся ожиданий от производительности. Кроме того, вопреки распространенному мнению, работа на дому может способствовать стрессу, который оказывает негативное влияние на самочувствие и производительность сотрудников и, следовательно, на производительность организации.

Таким образом, поскольку большинство организаций из различных отраслей промышленности столкнулись со значительным сокращением доходов и дефицитом бюджета, они столкнулись с огромными проблемами управления талантами. Эти проблемы, которые в какой-то степени уже существовали,  усилились в результате пандемии.

ГЛАВА 1 Главные изменения в системе управления талантами

Сказать, что главные сотрудники по персоналу заняты в эпоху COVID-19, было бы преуменьшением. Сейчас, как никогда, они играют центральную роль в том, как компании переосмысливают свою кадровую практику для повышения организационной устойчивости и ее ценности.

В первые дни кризиса HR-отдел обеспечивал безопасность людей, укрепляя связь и заботу в чрезвычайно напряженное время. При планировании и реализации перезапуска они работали над поддержанием морального духа и производительности удаленных сотрудников, пытаясь выяснить, как и когда вернуть людей в офисные настройки.

Эти реакции были вызваны обстоятельствами, с которыми никто никогда раньше не сталкивался. Однако сейчас кризис COVID-19 ускоряет уже существующие тенденции в пяти областях управления талантами, которые являются частью руководства HR: поиск и наем нужных людей, обучение и рост, управление и поощрение производительности, адаптация опыта сотрудников и оптимизация планирования и стратегии рабочей силы.