SWOT-анализ «Марко»

1

2

3

Возможности

- рост доходов населения, числа служащих, возможность освоения более «дорогого» сегмента;

- освоение новых сегментов рынка;

- изменение предпочтений потребителей, смещение вектора в сторону качественной продукции;

- увеличение объема производства продукции;

- более глубокое проникновения на рынок (за счет расширения ассортимента продукции, использовании рекламы, развития

Угрозы

- рост деловой активности на рынке (рост конкуренции как со стороны отечественных, так и зарубежных производителей с более низким уровнем издержек);

- удорожание энергетических и материальных ресурсов;

- постоянное изменение моды, вкусов  потребителей;

- высокая степень зависимости от поставщиков сырья и материалов;

1

2

3

Сильные стороны

- высокий уровень квалификации сотрудников, постоянное его повышение, компетенция в ключевых вопросах;

- активная маркетинговая функция, особенно в части рекламы и PR-мероприятий;

- наличие известной торговой марки;

- репутация качественной и недорогой обуви;

- большой опыт работы на рынке, знание конкурентов, поставщиков;

- наличие собственного центра разработки коллекций;

- 100% сертификация продукции (высокое качество продукции, самые большие гарантийные сроки);

- развитая сбытовая сеть фирменных магазинов, налаженные отношения с оптовыми покупателями

1.Высокое качество, привлечение иностранных партнеров и инвестиций, а также победы на выставках и конкурсах помогут для завоевания  новых рынков сбыта.

2.Хорошая репутация, предоставление скидок и расширение товарного ассортиментного ряда закрепят позицию предприятия на рынке.

1.За счет современных тенденций обувной продукции и повышения уровня качества оставаться конкурентоспособными.

2. За счет модернизации производства повысить качество продукции.

3.Рост налогов и инфляции можно компенсировать   за счет повышения качества выпускаемой продукции и получения большей прибыли

Слабые стороны

- ограниченность ресурсов финансирования;

- высокий уровень затрат на производство продукции (себестоимость изделия выше, чем у основных зарубежных конкурентов);

- высокий уровень цен на продукцию (для оптовых покупателей это сдерживает заказы, для собственной ТПС – ограничивает эффективность невысоким размером торговой надбавки);

- ограниченные производственные мощности;

- технически ограниченные производственные возможности (невозможность выполнять модный декор, обрабатывать тонкие кожи).

1. За счет предоставления скидок и привлечения иностранных партнеров и инвестиций появится возможность усовершенствовать маркетинговую политику предприятия, расширить круг постоянных клиентов предприятия.

2. За счет привлечения инвестиций и иностранных партнеров появится возможность расширить ассортиментный ряд продукции.

1.Потеря потребителей из-за слабой рекламы компании за рубежом

2. Без продвижения продукции в другие страны не будет роста предприятия, следовательно, большая вероятность упущенной прибыли.

3.Производство небольшого ассортиментного ряда продукции приведет к потере клиентов