Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Трудовой потенциал: теория и методика оценки для эффективного управления на предприятии

Автор:   •  Январь 10, 2019  •  Статья  •  901 Слов (4 Страниц)  •  49 Просмотры

Страница 1 из 4

УДК  330

А.И.Бирюкова

[pic 1]Марийский государственный университет,

[pic 2]Республика Марий Эл, г.Йошкар-Ола

[pic 3]e-mail:anytka945@mail.ru

Науч. рук. – Николаева Л.В., канд.экон.наук, доцент

ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ: ТЕОРИЯ И МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Аннотация. При сложившейся современной экономике конкурентоспособность предприятий тесно связано с их трудовым потенциалом и эффективностью его развития.  Одним из важнейших факторов управления трудовыми ресурсами на предприятиях является объективная оценка персонала, а также выявление критериев этой оценки. В данной статье мы проанализировали различные подходы к методологии и критериям оценки трудового потенциала (как работников, так и организации в целом).

Ключевые слова:  трудовой потенциал, человеческие ресурсы, оценка потенциала, эффективное управление, критерии оценки, конкурентоспособность.

A.I.Biryikova

Mari state University, The Republic of Mari El, Yoshkar-Ola

In the current modern economy, the competitiveness of enterprises is closely linked to their labor potential and efficiency of its development. One of the most important factors of human resource management in enterprises is an objective assessment of staff, as well as the identification criteria of this assessment. In this article we have analyzed various approaches to the methodology and criteria of estimating the employment potential (both workers and the organization as a whole).

Keywords: labor potential, human resources, capacity assessment, effective management, evaluation criteria, competitiveness.

В основе понятия «трудовой потенциал» лежит термин potentia, который несет двойной смысл: с одной стороны, он характеризует «степень мощности в каком-нибудь отношении», а с другой – указывает, что эта мощность скрытая, ибо это не только «совокупность каких-нибудь средств», но и «возможностей».

Итак, трудовым потенциалом являются ресурсы и возможности, формируемые в процессе функционирования организации, реализуемые ею в трудовом поведении и определяющие реальную плодотворность человека. Измерителем трудового потенциала является кадровый потенциал (кадры являются носителем трудовой функции).

[pic 4]Кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи.

Одним из ключевых мероприятий по улучшению управления предприятием является комплексная оценка трудового потенциала.  

Оценка  трудового  потенциала  —  это  процесс  диагностики  и  анализа  показателей  человеческих ресурсов предприятия,  определения  уровня  его  развития  и  выявления  причин  его  недостаточной  эффективности, а также постановки задач и методов его совершенствования. Она  позволяет  проанализировать  способность  работников  достигать  поставленных  целей,  определить  окупаемость  затрат  на  персонал,  его  стоимостное  измерение. Каждый тип оценки требует наличие обособленных критериев и методов.

Имеющиеся оценочные методы трудового потенциала, можно разделить их на несколько групп с соответствующими характеристиками:

  1. [pic 5]По характеру оцениваемых показателей (методы оценки общих и частных показателей).
  2. [pic 6]По предмету оценки и ее содержанию (методы оценки индивидуального и коллективного трудового потенциала; стоимостные методы; количественные и качественные методы)
  3. По процессу осуществления оценки (косвенные методы; мониторинговые методы)
  4. По способу сбора исходных данных (опросные методы; документальный и функциональный анализ)
  5. По методу проведения анализа данных (методы статистических сопоставлений, нормативных сопоставлений; методы сопоставлений запланированных результатов с реальными)

Каждый из приведенных выше методов оценки человеческих ресурсов имеет свои преимущества и недостатки.

Оценка состояния человеческого капитала важна для решения текущих и стратегических задач, а также для определения дальнейшего направления развития предприятия и формирования эффективного управления. Поэтому  в  число  критериев  оценки  должны  входить  как  качественные  показатели  трудового  потенциала,  характеризующие  квалификационный  и  личностный  потенциал  работников,  так  и  количественные  показатели  оценки  результативности  труда  персонала.

...

Скачать:   txt (11.1 Kb)   pdf (140.8 Kb)   docx (20.1 Kb)  
Продолжить читать еще 3 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club