Типы экономических структур управления

СОДЕРЖАНИЕ

ВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ        5

1.1.Классификация структур управления        5

1.2. Функции структур управления        12

1.3. Принципы проектирования структур управления        16

ГЛАВА 2.  РАЗРАБОТКА  – ПЛАНА (ПРОЕКТ         24

2.1.         24

 предприятия и отрасли        24

2.3  продукции        25

 Маркетинг и сбыт         26

ГЛАВА 3.  СЕБЕСТОИМОСТИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ,  РИСКОВ.        28

3.1  план        28

3.2  план        29

3.3  план        33

 Риски и гарантии        35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        37

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        38

ВЕДЕНИЕ

Одним из важнейших аспектов экономических реформ,проводимых в нашем государстве при переходе к рыночным отношениям является перестройка системы экономического менеджмента.Стоит отметить,что в рыночной экономике наиболее значимые изменения претерпело положение предприятия.

         Это выражается в следующем.В реалиях рыночной экономики предприятию необходимо выстроить такую  систему управления, которая будет способна обеспечить ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность,а также  устойчивое положение  на рынке.В данном случае предприятие можно будет рассматривать как объект товарно-денежных  отношений,  обладающий  экономической независимостью и как субъект, который полностью отвечает  за результаты своей собственного функционирования.

          Кроме того,чтоит обратить внимание на тот факт, что некоторые элементы прежней системы управления нередко имеют место на предприятиях и по сей день.Если провести параллель с прежней системой управления,то можно заметить,что в современных условиях возникли функции и обязанности, которые не существовали ранее  .

          В сложившейся рыночной экономической системе,большое число  решений которые ранее были  прерогативой  вышестоящих органов  управления  предприятие принимает самостоятельно.  Практически полность исчезли принципы регламентации и указания «сверху»,такие как: рекомендация организационной  структуры менеджмента, касающиеся количества   и кадрового состава управленческого  персонала. В настоящий момент ей приходится осваивать  нюансы  работы в сфере обращения  – торговые операции, рекламу, ценообразование, управление своей собственной розничной сетью. Если  до того организация  функционировала  лишь в сфере производства, то сегодня она формирует цели и задачи, продумывает  стратегию, план и политику  своего развития, ищет нужные для  их  воплощения пути, принимает на работу персонал,  покупает   оборудование и материалы, принимает решения по множеству    реорганизационных вопросов напрямую, например  такие, как  создание, ликвидация, слияние  или  разделение  подразделений, вхождение в состав  ассоциаций и других объединений, реорганизация  производственной и перестройка организационной  структуры управления.

      Из вышеизложенного следует вывод, что предприятию  теперь присущи  все признаки самостоятельности, характеризующие его работу  в  условиях  рыночной экономики, что,несомненно  требует интенсивног расширения  сферы  управления и самоуправления.  

Для способствования  повышению эффективности работы менеджера,а также уменьшения затрат аппарата управления используется следующий подход.

Он состоит в повышении независимости организации, способствовании разнообразию экономических и организационно-правовых  форм,что невозможно без увеличения конкретизации в  поиске  прогрессивных  организационных решений с учетом специфики каждого  предприятия. а, значит,это те средства,которые влекут за собой увеличение доходов организации  и,как результат,повешение ее конкурентоспособности.